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武汉管理绩效考核培训
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有卓越的业绩。企业人力资源管理的核心问题是绩效管理，这是每个企业的共识。因此，几乎每个企业都会引入各种绩效考核体系，实现现代管理的梦想。问题是有多少结果能让企业主满意？据“就业情况综合调查”统计，89.4%的企业实施绩效考核，未取得良好效果。为什么？企业绩效考核不是给员工发奖金，也不是给员工设金环，而不仅仅是建立一个简单的关键绩效指标体系！在最后的分析中，绩效考核仅仅是企业经营管理的一部分。绩效考核能否扎根于企业，能否“付诸实践”，帮助企业解决实际问题，不断提高竞争力，进而帮助企业实现战略目标，使其成为一个可持续的管理体系是关键！诺达**团队绩效培训为您提供武汉管理绩效考核培训
课程目标
Course objectives-
01
正确理解新时期绩效管理的本质
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02
掌握绩效管理各核心环节的需求
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03
提升绩效管理协作技巧
课程大纲
Course outline-
第 一讲 提出问题靠眼光，解决问题靠系统
1.科学把握人性，艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
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第二讲 四大机制产生四种力量
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
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第三讲 正确评价价值
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
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第四讲 合理分配价值
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
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第五讲 全面绩效管理观
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。
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2，他优雅谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。
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3，郑君老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从郑君老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
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4，从理念到行动，武六锋老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中，真正做到学以致用。
