培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
1、学会根据公司经营战略,制定适应业务发展的年度培训计划;
2、掌握构建培训体系的方法;
3、运用正确的调研方法,获取有效的培训需求;
4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
模块二:如何定义管理
1. 管理者的三大职责
2. 管理与经营的关系
3. 管理的要素
4. 开发和成长的设计逻辑
5. 如何做到有效的管理
模块三:如何进行学习规划
6. 战略指引下的现状分析
7. 三步走进行差距分析
8. MBP模式把脉组织需求
9. 搭建体系支撑学习设计
10. 学习规划与年度学习推演
模块四:如何实施学习落地
1. 课程知识地图的提取
2. 学习周期设计和优化
3. 知识唤醒和打造管理语言
4. 组织五大有效的学习方法
5. 传统学习的升级模式设计
6. 培训项目营销与策划
7. 学习效果呈现的三个保障
(1)能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考;
(2)能够让上级领导清楚地知道,培训部门准备做哪些具体工作,以及为什么要做这些工作;
(3)能够让上级领导清楚地知道,培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报;
(4)针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题,培训部门都有应对方案;
(5)能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感,并具有较高的专业能力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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