北京招聘经理培训方案

招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；

3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；

4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；

背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战

• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化

• 现代招聘需要新产品、新玩法—内部猎聘中心的建立

组织篇：企业内部猎头体系的搭建

•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件

•猎聘人员的角色与能力素质模型

•企业内部猎聘模式的发展趋势

知识篇：做懂业务的招聘官

•从读懂业务到了解市场， 介绍行业细分法

•从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀

技能篇：招聘官的超人技能

•职位需求分析与目标方向设定

•社交媒体在招聘中的应用及实际操作

•背景调查

•人才地图与长期关系维护

•谈判与期望管理

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老师授课风格生动幽默，语言通俗易懂，还针对大家工作中实际遇到的问题，通过实操讲解和案例的透析分析，让大家在深入理解理论的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法，课程干货十足，充分结合理论与实际，无论是人力资源的基础知识还是如何做好招聘、考核、管理人才都让人受益匪浅。希望在课程之后，在以后的工作中进一步将人力资源管理理念应用到管理实践中去，提升自己的管理技能和水平，推动我们集团在新形势下继续做好人力资源工作。