公司薪酬管理研究哪里好？

工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润蕞大化！

1.了解绩效考核和绩效面谈辅导的基础知识；

2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法；

3.学会如何分配指标值；

4.学会如何建立KPI的词典；

5.学会绩效面谈辅导的程序和方法；

6.提升绩效管理辅导水平。

一、薪酬的基本概念

1.激励机制的核心理念及基本含义

2.薪酬激励的核心理念及基本含义

3.薪酬支付的三个依据

4.薪酬支付的六种方式

5.薪酬设计的四个原则

6.薪酬体系建立的十一个步骤

二、职位价值评价

1.职位价值评价的核心理念及基本含义

2.职位价值评价的两种方法

3.职位价值评价的八个步骤

4.实施职位价值评价的应遵循的原则

5.依据职位价值评价结果设计职位职等图

三、薪酬体系设计

1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义

2.薪资调查的流程、方法及应注意事项

3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点

4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则

5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法

6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法

7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法

四、激励机制设计

1.激励的基础—员工贡献分的设计

2.员工临时奖励的内容

3.月度奖金与年终奖金的设计

4.期薪激励设计

5.期权激励设计

6.股权激励设计

7.福利激励设计

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

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