上海企业变革管理培训内容

当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

模块一：变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时：

●“小道消息”满天飞，怎么办？

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号？

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”

模块二：变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后：

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析：空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”

当公司宣布调整人员的名单后：

●如何做好转岗或离职的员工做面谈？

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧

模块三：变革后期

当公司组织的调整已经执行后：

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？

●典型案例情景演习与讨论

模块四：在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！