郑州连锁门店管理培训

连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？本课程从连锁经营的理念着手，从大超市大连锁的连锁体系的经验切入，结合实际的案例全面介绍连锁经营的营运管理、店铺拓展、门店及多店营运管理、门店营销与顾客关系管理、财务管理与业绩分析五大方面，同时还包括线上线下结合的思考，在课程展开过程中融入了各行各业先进的连锁门店经营的理念、策略和经验，旨在开拓学员视野、提升学员连锁化运营能力。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本；

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本；

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划；

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理；

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理；

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润；

第一讲：零售市场前景和挑战

一、零售业的变化趋势

二、零售门店的优势

三、经营环境变化——打造标杆、塑造品牌形象

第二讲：门店选址技巧

一、终端店面选址十大误区

二、店铺选址五要素

三、三步选定门店位置

第三讲：店铺陈列

一、 门店门店布局设计的理念与原则

二、店面布局与客户动线设计

三、门店商品陈列技巧

第四讲：优质服务提升品牌形象

一、优质服务体现在服务礼仪规范中

二、优质服务从行为举止规范开始

三、优质服务在职业形象中体现

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1、培训紧贴我们的业务需求，可以学以致用。

2、老师从企业解读，店面形象，产品知识，销售管理，市场推广，会员管理，数据管理，团队建设八个标准化展开分析讲解，课程内容丰富而全面。

3、本次培训充分考虑到各个门店的实际情况，精心提炼总结培训内容，大家学习后反响很热烈。

4、理论结合实际，情景模拟相结合，极大地调动了学员的积极性，让学员们能充分吸收所学内容，全面提升学员终端实战能力。