年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划呢?本课程将为您解答。
●是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战
●本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具
●近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效
●本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程
第一部分:年度经营计划框架
一、年度经营计划框架
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的制定步骤
四、如何思考企业年度经营业绩
第二部分:如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
二、外部环境分析
三、外部与内部综合分析
第三部分:如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度整体经营目标制定
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分:如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第五部分:如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
三、技术研发目标、计划与预算
四、生产制造目标、计划与预算
五、人力资源目标、计划与预算
六、财务投资目标、计划与预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
1.听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。
2.只听了熊老师的一天课程,给我的影响非常深刻,讲的内容和我们企业现有的发展思路与模式非常的贴近,对我们有很大的启发。
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