上海企业运营管理沙盘培训

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

1.理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才

2.了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识

3.克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维

4.演练团队决策，成为群体决策的高手

5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想

第一天上午：

一、企业经营管理沙盘实战课程简介

二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配

三、模拟沙盘实战规则介绍

四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）

五、规则疑问解答

第一天下午：

一、模拟第一年运营

1.企业经营的本质

2.企业资产与负债和权益的结构及组成

3.企业利润的来源

4.竞争定位。

二、模拟第二年运营

1.市场战略和产品、市场的定位

2.产能分析

3.产品售价、销售毛利分析

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析

8.产品盈亏平衡点预测

第二天上午：

一、模拟第三年运营

1.采购定单及库存控制

2.生产排程及生成成本控

3.JIT管理思想

二、模拟第四年运营

1.现金预算与控制

2.基于市场的企业全面预算

3.基于市场导向的生产排程与采购计划

4.基于市场导向的融资计划与管理

第二天下午：

一、模拟第五年运营

1.各管理岗位职能分析

2.各岗位业绩考核与评价

3.岗位胜任度分析

二、模拟第六年运营

1.基于流程的企业整体管理思路

2.基于流程的企业信息化案例解析

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.优胜企业与失败企业的关键差异。

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我个人非常的喜欢这种形式的培训，在现实的情况下，企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响，但是沙盘模拟把这个时间加速了，短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况，以及每一个战略决策对企业的影响，让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假，现实的情况更加的复杂，但是沙盘模拟本身是一门反思的课程，是一次自我发现之旅，其大家都知道是假的，但不妨碍大家从中得到启迪。

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