一千万元的资产,您和5个伙伴组成的临时企业,面对的是:一个3亿的市场,6个区域市场,5个竞争对手企业,3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战,正是您经营理念的“试验田”!您需要变革模式的“检验场”!而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害!在模拟演练过程中,胜利者自会有诸多经验和感叹,而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!
1、通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。
2、培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
3、通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
5、树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3. 企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
5. 建立评价企业的指标
6. 用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
7. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1. 企业制定战略目标的方法
2. 企业管理的两大要素,智慧和文化
3. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
2. 了解现金流在企业经营中的重要性
3. 学习制作现金流量表和现金流预测表
4. 使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因
第四讲:模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本
1. 用优势视角评价岗位上的人
2. 建立卓越团队评价量化指标体系
3. 建立全个体评价量化指标体系
非常的荣幸可以参加这次的培训,通过这次培训学习,让我了解企业战略决策与运营管理的全貌,也了解了我自身所处岗位的工作意义,明白了我日常的工作会对整个企业产生什么样的作用,企业之所以是企业,就是要每一个部门每一个员工都联合起来的商业战舰,每个人都要各施其职,才能把这艘战舰启动起来,更好的航行。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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