沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成5~6年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。
1.掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用
2.从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值
3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要
4.学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性
5.学会以点带面的工作方法,做一个客户带一片客户
6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。
模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…
模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…
模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…
模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…
模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代
互联网信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…
我个人非常的喜欢这种形式的培训,在现实的情况下,企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响,但是沙盘模拟把这个时间加速了,短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况,以及每一个战略决策对企业的影响,让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假,现实的情况更加的复杂,但是沙盘模拟本身是一门反思的课程,是一次自我发现之旅,其大家都知道是假的,但不妨碍大家从中得到启迪。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com