天津公司年度经营计划培训机构

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在所有企业经营决策者们面前的问题，且已迫在眉睫。

1、学会策略的制定经营目标：目标不对，一切白费！本课程从一开始，就让学员深刻认识和切身体验到“选择比努力更重要”的精髓！

2、学会策略的制定企业年度经营计划：计划是目标达成的具体策略，本课程就是策略的一次“路演”，具体生动，不可错过！

3、学会简洁高效的实现年经营计划：再好的计划，没有有效的执行，形成不了结果，创造不出价值；同时，仅有执行的热情也不行，有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具，本课程将针对目标的落地进行强化训练，价值重大，精彩纷呈！

一、年度经营目标概述

1.年度经营目标的概念

2.年度经营目标制定的基本理念

3.年度经营目标体系的一般构成

4.年度经营目标制定的要求

5.年度经营目标制定的原则

二、年度经营目标的制定

1.财务预测法制定年度经营目标

2.平衡计分卡制定年度经营目标

三、年度经营目标的分解

1.年度经营目标分解的方法

2.年度经营目标制定的流程

四、业务计划

1.业务计划的含义

2.业务计划的内容

3.业务计划的层次性

4.制定公司年度业务计划

5.制定部门年度业务计划

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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