传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
(一)稻盛和夫先生简介
(二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)
三、互联网思维
(一)用户思维VS传统客户思维
(二)迭代思维VS传统成品思维
(三)大数据思维VS传统批处理思维
(四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
(五)跨界思维VS传统竞争思维
四、互联网时代商业模式创新的总体思路
(一)O2O系统规划
(二)用户运营
(三)产品创新
(四)全渠道营销
(五)大数据应用
(六)企业平台化
五、阿米巴模式的导入步骤与方法
(一)制订符合时代潮流的发展战略
(二)流程再造
组织流程框架设计方法
(三)阿米巴的划分与调整
海尔的“三级多类自主经营体”
(四)人才机制
海尔的赛马式人才培养与使用
(五)内部产品定价
定价方法与机制
(六)内部核算
考核目标的流程分解
(七)制订平台运营规则
海尔SST机制
(八)平台建设
(九)难点应对
六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
(一)韩都衣舍发展介绍
(二)被互联网倒逼形成的买手小组制
(三)单品全流程运营体系
《阿米巴经营模式》
6月12-13日 北京(线上同步)《后阿米巴时代的组织再造》
7月20-21日 杭州(线上同步)《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》
8月19-20日 深圳(线上同步)《阿米巴经营落地特训营》
9月21-22日 武汉(线上同步)《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》
10月19-20日 上海(线上同步)《阿米巴经营咨询班》
11月17-18日 厦门(线上同步)《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》
12月22-23日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com