现代市场条件下,房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。
对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司,拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍,并不仅仅是上岗前的临阵磨刀,而应当是自身长远发展的战略需要。
1、帮助已有丰富开发经历的学员,正确理解地产项目的管理规律,改变传统粗放的经验管理现状,培养项目总经理必须的职业素养和专业技能,掌握有效管控项目多重目标的系统方法,具备独立管理一个完整项目的成功能力。
2、对不同专业背景出身的学员,调整管理观念和知识结构,发现差距,加快转型。
3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。
一、房地产行业形势分析及项目投资和开发流程
1、房地产行业的现状
2、房地产行业和发展趋势
3、不同类型房地产企业面对的挑战和机遇
4、项目投资和开发流程解析
二、城市区域攻略和土地获得的方式(战略)
1、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素
2、当前房地产企业投资布局原则
3、万科和恒大和对城市区域的选择方式
4、土地和项目获得的方式
三、房地产投资阶段关键节点和案例分析(投资)
1、房地产投资决策流程的一般流程和关键节点
2、可研和决策报告和重要关注点
3、决策委员会成员决策阶段需要关注的各个方面
四.项目投资评估方式和四张表(投资和开发)
1、评估的方式和案例分析(市场比较法、投资回报法、成本计算法)
2、静态和动态投资回报
3、敏感性分析
4、四张表的管控(成本和利润测算、现金流、工程进度、销售进度)
五、住宅、办公、商业、旅游、养老、物流地产等投资融资攻略
1、住宅
2、办公楼
3、商场
4、宾馆、旅游和养老
5、物流和工业厂房
六、房地产开发阶段关键节点和计划运营管理及案例分析(开发)
1、房地产开发阶段的关键节点
2、计划运营管理
七、投资和开发的十二大风险和规避方式
1、战略风险:前期管理
2、政策风险:-前期管理、尽调和决策、项目管理
3、投资决策阶段-前期管理尽调和决策融资和资金链
4、规划和设计风险-项目管理
5、项目建设阶段风险-项目管理
6、法律与合约-项目管理
7、融资和资金链风险–融资和资金链
8、进度风险-项目管理
9、成本风险-项目管理
10、质量风险-项目管理
11、销售和出租-项目管理
12、运营风险–项目管理
八、房地产融资产品和策略
1、不同房地产产品投资和融资策略
2、银保监会监管的房地产融资产品
3、证监会监管的房地产融资产品(一)债券、上市、资管计划
4、证监会监管的房地产融资产品(二)房地产私募基金
5、证监会监管的房地产融资产品(三)房地产资产证券化
九、包括各类案例分析和互动问答环节
本次培训养分很足,干货很多。两天时间里,老师带来了有关房地产企业本质、行业企业环境与房地产项目管理、启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等精彩内容,系统梳理并深度挖掘了房地产项目管理的本质,训练了集团公司中高层的项目管理理念和启发提升了项目管理的套路方法,也让大家进一步认清了市场趋势和了解了行业环境,对集团公司未来发展之路给出了参考和借鉴。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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