苏州变革管理培训

这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某**机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？本次课程我们正是帮助企业的管理者了解企业在变革期间会出现那些问题，并提供解决问题、清除困难的方法，最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期。

1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；

2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；

3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式，深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法，非常的受用。