服装店新零售培训价格

为什么有的经销商越做越大，有的停滞不前？为什么有的经销商越做越强，有的却实力远去？为什么有的经销商越做越大，有的步履艰难？也许你做了很多很多，但你的思路是否与时俱进？

如今，经销商不仅仅是开个门店，然后等顾客上门那么容易。坐商时代已经结束，行商时代已经来临。经销商必须主动出击，通过各种渠道和策略提升品牌在当地的影响力和市场份额。如果有很多钱，可以投入很多的广告，这个谁都会做，可更多的时候，经销商的推广费用是非常有限的。如何用最少的投入甚至零投入来获得较好的营销效果，是我们要解决的问题。靠什么影响客户？靠什么决胜终端？靠什么业绩倍增？

1、了解新零售给我们带来的变化；

2、掌握用互联网思维和工具提升渠道和终端管理的方法。

第 一部分：什么是新零售的“互联网”

一、新零售互联网 模式下的市场竞争环境分析

二、基于“互联网 “行业发展规律的趋势研判

三、在“互联网 “模式下，如何破局新零售的竞争密码

第二部分：新的历史机遇下的“破局营销“

一、建立基于消费者体验的门店营销系统

二、建立基于门店客户管理系统为核心的营销模式

三、建立基于博弈促销为核心的即时销售系统

四、建立基于互联网为核心价值的门店销售系统

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崔学良讲的新零售课程，让员工们听了对这方面有了很多新的认知，同时对他们有了很好 的激励，给以后的新零售产品有了更坚定的概念。

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程，从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合，能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式，可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。