凡事,预则立,不预则废。制订年度营销计划的好处有很多,首先是工作有了计划性,知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期,同时更好地发挥自身的优势、避开劣势,可以这样讲,没有计划,营销工作就没法较好地开展。很多企业想做营销计划,但都流于形式,起不到指导全面工作的目的。针对这种现象,本课程从提升企业营销管理人员计划思维和制订计划的能力,同时教给企业营销计划制订的内容、步骤与方法。
1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识
2、快速掌握专业、系统的市场思考方法
3、了解和掌握市场年度营销计划的基本内容和制订方法
4、了解目标制订、分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法
5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法
6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法
第一部分 年度营销计划的制订准备
第一章:年度营销计划制订管理营销计划的重要性
第二章:年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析
第二部分 年度营销计划的制订步骤
第一章:年度营销计划的总体思路与市场定位
第二章:年度营销计划的目标制订与分解
第三章:年度营销行动计划的预算及确订
第四章:年度营销计划的草案与确认
第三部分 年度营销计划的落地执行
第一章:年度营销行动计划的分解执行
第二章:年度营销计划实施的跟踪体系
年度营销目标的制定一定要合情、合理、合规。目标如果制定太低,太容易达到,就会出现没有斗志而缺乏压力和动力的情况。但如果目标过高,则会出现丧失斗志、自弃自馁的现象。
有些中小企业,在制定年度营销计划时,喜欢“高大上”、“伟光正”,表现在文字描述方面大话、套话甚至假话较多,看起来虽然感觉很有高度,甚至让人心生敬畏,但限于企业条件,营销计划中策略及行动的实施可望而不可及,目标实现自然是“水中月”、“镜中花”。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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