公司营销计划培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-09-21

“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷;有计划不乱,有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性,但是在实际工作中,往往又是“计划没有变化快”这是困扰企业的问题,尤其是营销计划,往往是因为计划不准错失了企业的发展机遇,如何合理制定计划,营销费用又不超?

本课程从对市场的准确预测来制定计划和预算,提供做计划和预算的方法、预算管控的方法、处理预算超支的办法,建立起企业的计划和预算的管理体系,并将计划和预算落实到公司部门或责任人,用公司有限的资源完成公司的年度目标。

企业营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销副总、营销总监、销售经理、销售主管等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业营销计划培训内容

第 一 章 :营销计划制定

一、企业管理中的十大乱象

二、制定营销计划与预算中常见的误区

三、营销计划的重要性

四、行业与市场调研的方法

五、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

六、如何进行SWOT分析

七、销售预测的六大方法

八、销量分解的五钟方法

九、如何准确的制定营销计划

十、完成计划的常用策略

十一、如何制定月度营销指导书

十二、工具:一张报表看清营销能力

十三、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用

十四、案例:王总公司的营销费用为何总是超标


第二章:营销费用预算

一、企业运作以预算为核心

二、营销预算在企业预算体系中的地位

三、营销预算应该参与的部门

四、营销预算常用的科目

五、四种营销费用预测的方法

六、盈亏平衡点的计算

七、盈亏平衡点的分析

八、营销预算编制的规定

九、营销预算使用的管理规定

十、案例:可口可乐的预算管理


第三章:销量目标达成

一、目标达成的四大管控

二、结果导向的管控

三、制度体系管控

四、企业条块结合管理的方法

五、计划的异常管理

六、复盘在计划管理中的运用

七、复盘的五个态度

八、复盘的四个作用

九、信息管控在计划中的作用

十、一张报表看清楚企业运营

十一、企业销量增长的十种方法

十二、案例:台塑的轨道管理


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