企业营销策划培训班

营销策划在现在的市场的环境中是非常有必要的，因为现在市场竞争比较激烈，各个行业都需要有一个突破口，这时候营销策划就凸现出他的重点性和必要性了，因为营销策划在某方面，确实可以起到点睛之笔的作用，而且大众的消费观念现在也比较认可，相对的一些活动或者策划，所以说是非常重要的。

1、突破传统营销策划观念，创新营销策划新思路。

2、通 过营销策划方案提升企业销量和数量品牌形象提高企业知名度。

3、掌握各种策划活动的方法和技巧，撰写出营销策划活动方案。

一、市场调研与行业分析

1.产业研究

1.1 宏观环境研究

1.2 行业竞争格局研究

1.3 企业自身能力研究诊断

2.产业链分析与前景预测；

2.1 产业链信息流研究

2.2 产业链渗透模式

2.3 行业发展趋势研究

2.4 商业模式研究

3.抑制行业客户发展的障碍有哪些？

4.行业客户需求该如何把握？

5.针对行业需求，我们该如何运筹帷幄？

二、竞争优势分析--六步法

选择合适的目标市场

合适的竞争对手

竞争对手的优势分析 （SW）

市场的机会威胁分析(0T)

SWOT分析法

制定有效的营销策略

三、营销规划与卡位战略

1、卡位——开辟市场新蓝海

客户究竟在关注什么？

“十六字真言”，卡位的核心战略思想

2、明确定位（领导者）

颠覆传统，定位的新玩法

建立区隔，给竞争对手设立安全线

3、挖掘优势（差异化）

优势不仅仅是优点

价值取向，发现你的优势

案例：招商银行的“因您而变”

案例：美国通用的zui大败点

4、做到zui好（聚焦）

做到zui好的标准是什么？

聚焦原理，找准焦点

案例：你无法让星星聚焦，却可以让企业聚焦

5、建立团队（借力打力）

团队的三种定义

案例：温州企业的转型

团队，从领队抓起

案例：杜邦的团队思维

不仅需要狼性团队，更加需要和谐团队

案例：TCL的zui佳阵容

团队的冲突与绩效

案例：惠普的解决方案

四、针对行业进行有效营销策略分析

市场的四种地位

领导者运用的策略

挑战者运用的手法

利基市场的运用

跟随者的市场策略

五、工业品营销的经典4E营销

1、工业品4E理论之一-----项目（projEct）

工业品是以B TO B的方式来营销，以生产资料为特征

项目性营销的业务流程图与项目性营销的组织架构

项目性团队的考核绩效与薪酬设计

项目性团队对工作的价值体现

2、工业品4E理论之二------价值（valuE）

价格战是消费品主要的竞争手段：

工业品不仅仅是价格，更侧重在价值；

完整产品的三个核心

塑造价值是工业品营销的核心

挖掘增值服务来创造价值

品牌是价值一直的动力

3、工业品4E理论之三------捷道（ProcEss）

渠道发展的原则：广、深、宽

快 速消费品营销渠道；

工业品营销渠道

缩短渠道，提升客户价值，建立忠诚度