重庆品牌市场推广策略培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-05-11
品牌管理培训咨询

曾几何时,“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国;一桌酒席,一份厚礼,一只皮包,一次考察,多少关键人物竟折腰,项目订单多多。

然今朝兮,产品同质化,招标公开化,关系隐性化,成本显现化,价格透明化,多少订单利润薄薄。

中国市场化市场,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,国际巨头齐聚国内,国内企业四面楚歌。

国内市场混沌,价值无法体现,买服务,客户不认可;买方案,客户不接受;买品牌,客户不信任;买标准,我们不具备;难道我们只剩下价格吗?

建立差异化营销,提升品牌忠诚度,这不是梦想吗?

品牌管理内训课程推荐

品牌实战兵法“三十六计”
课程简介:品牌建设是中国企业走向强大的必由之路。然而很多企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往需要占据企业大量的预算,高昂的费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设的效果。
TOB企业的创新品牌营销战略
课程简介:TOB企业需要做品牌吗?难道不是多做销售就行吗?您还在使用消费品品牌方法打造TOB企业的品牌吗?两者无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,也可以说完全不同。营销不止是销售,而新营销更是对传统营销的效率升级。企业如何顺应时代的快速变化而改变?如何快速构建企业的品牌体系并为业绩助力?本课程为你解惑。
品牌竞争,错位取胜
课程简介:企业在品牌建设中,当面对强大的竞争对手及残酷的市场环境时,不是没有机会取胜,只是不要正面交锋。很多企业,他们自认为有勇气,有斗志,也有一定的资金、技术、人才、资源等优势,但是结果是杀敌一千自损八百。大多数取胜的机会都很渺茫。如何能够找到一条属于自己的细分赛道,发挥企业自身的优势,做到极致,错位竞争,与其更强不如不同。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

一、工业品企业的品牌认知

1、中国企业的品牌认知误区

2、从产品阶段到营销阶段时代趋势

3、适应市场需求与变化的品牌思维与战略

4、品牌的感性塑造及与市场的对接策略

5、产品品牌与企业品牌的二分法

讨论:品牌塑造真的有必要吗?


二、品牌规划与品牌营销

1、“需要、需求、欲望”实战品牌营销法则

2、品牌营销时机把握与阶段性策略

3、符合市场的品牌表现及推广策略

4、产品品牌与企业品牌的组织管理

5、品牌运营的组织架构与管理方式

案例:“罗莱家纺”的品牌塑造


三、品牌建设的五力模型

1、明确品牌定位——我是谁?

2、确定品牌DNA基因——我流着什么血?

3、创建品牌三要素——我统一的形象?

4、创建品牌核心价值——如何证明我是谁?

5、品牌沟通与传播——我如何同客户沟通?

案例:宜家的品牌塑造之路


四、工业品品牌市场推广策略

1、工业品品牌推广的七项基本原则

1.1目标清晰

1.2一种声音

1.3为品牌加分

1.4持之以恒

1.5自内向外

1.6考虑成本

1.7诚信为本

2、工业品品牌传播的七种武器

2.1第一种武器:产品技术推广

2.2第二种武器:广告

2.3第三种武器:人员拜访

2.4第四种武器:公共关系与事件营销

2.5第五种武器:体育营销

2.6第六种武器:口碑营销

2.7第七种武器:展会营销

案例:江南分院的培训复制体系提升品牌意识与通过课程影响客户

3、年度品牌传播策略规划与实施

3.1明确传播目标

3.2媒介与市场研究

3.3选择针对不同群体的策略:设计院、业主、渠道

3.4进行年度品牌传播策略规划

3.5传播规划的成本预算

3.6传播规划的实施


五、企业品牌的自我修炼——让品牌创造一种购买习惯

1、消费者对品牌的态度

2、品牌价值感——一个品牌就是一种承诺

3、如何打造差异化与个性化?

4、产品同质化,如何通过对标形成我们品牌的细节优势?

5、建立完善的品牌整合推广体系


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

“三位一体”(EAB)企业品牌法则创始人

刘静华

意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

品牌管理线上网课

品牌管理公开课

  • 《品牌管理与塑造》

    6月05-06日 北京(线上同步)
  • 《差异化营销与品牌定位战略》

    7月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    8月10-11日 北京(线上同步)
  • 《爆红品牌全息打法》

    8月19-20日 广州(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《3W品牌战略——打造高竞争优势的品牌利益体系》

    11月15-16日 广州(线上同步)
  • 《打造卓越企业品牌》

    11月23-24日 上海(线上同步)

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