武汉大健康产业战略规划培训课程

在企业组织战略规划中，不可忽视的一点就是“价值链分析”，因为这是企业盈利的媒介，如果没有钱，那么企业生存下来是没有任何意义的。那么企业要如何盈利，这个问题需要对企业所处行业的宏观环境分析、产业环境分析、战略群体分析和细分市场研究等，其中价值链分析是大家耳熟能力的分析竞争优势来源的工具之一。

价值链分析的由来和原因是什么？企业使用价值链需要考虑的维度有哪些？价值链面临的挑战是什么？诺达**推出以下专业培训课程，帮助你解决组织战略规划总的价值链分析。

1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路；

2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；

3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；

4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

单元一：战略的本质：不是参考执行的数字拼盘

1、典型地产企业战略解析及优化思路

2、非典型地产企业战略规划思考

3、不同时期、不同阶段应匹配的战略类型

4、万科“战略系统制定八步法”模型

5、案例1：某百强房企战略规划

6、案例2：某千亿房企两年战略构建模型

7、测试：企业战略实现能力测试

8、战略的本质：取得蕞佳商业成果的方法集成

单元二：战略规划：保障企业竞争力的前置手段

1、自我剖析：自身优劣势及核心竞争力

2、战略规划的过程：就是图表卡转化的过程

3、战略定位：“角色、价值、专业度”锚定原则方针

4、战略目标：聚焦的、量化的、引领性的目标设定

5、规划内容：业务模式、产品组合、竞争策略、增长策略等

6、资源保障：想清楚我们达成目标的适配资源

7、演练：战略地图编制

单元三：战略解码：可读可测的业务推进器

1、根据规划定目标

2、练习：战略性任务确定

3、练习：战略性岗位确定

4、工具应用1：组织绩效评价体系

5工具应用2：五阶十维全面管理系统

6、可读可测的关键引领指标体系设定

7、练习：战略性任务指标体系及行动计划表

8、工具3：战略说明书编制

单元四：战略落地：“业务、组织、人”一体两翼保障目标达成

1、组织激活：制定战略推进人岗权责计划

2、练习：员工积分卡（考核说明书）编写

3、复盘、总结、分享、帮扶文化的形成

4、打造良好的协同沟通机制

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经过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，我对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。培训老师从优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义 ，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。