哪里有阿米巴体系培训

目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

1.让管理者参与经营，懂得经营乐趣

2.用数据管理经营，至少20%的效益提升

3.建立以客户(市场)为导向的服务团队

4.留住想要的人才，让文化凝聚团队

5.营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

第一章：稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人

第二章：认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的

第三章：阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

第四章：单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法

第五章：阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底

第六章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法

第七章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。