深圳股权激励培训机构

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

1.从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述

2.了解股权激励经典理论，学会运用股权激励技巧

3.从顶层开始做股权设计，延长企业生命周期

4.通过学习现场设计学员股权激励企业方案

第一节 股权激励的基本内容

1、中国为什么出不了Google？

2、华为股权激励方案全解读

3、股权激励方案的十个维度内容

4、股权激励的六个要点

第二节 哪些企业适合做股权激励？

1、“三无”企业最适合——为什么商贸企业很少搞？

2、为什么我的股份没人要？

3、股权激励坑惨了老板

4、国有企业股权激励的特殊束缚

5、不适合做股权激励的企业，如何留住关键员工？

第三节 哪些人适合做股权激励？

1、 “劳者有其股”，对吗？

2、适合做股权激励的四类人——哪些人注定无法用股权激励留住？

3、如何平衡“新人”与“老人”股权激励的关系？

4、股权激励对象的负面清单

第四节 如何设计激励模式？

1、股权激励模式的三维图

2、股权激励的12种主要方式

3、激励模式选择的十六字方针

第五节 股权激励的虚与实

1、实股有什么弊端？

2、一种类似于虚股的设计——项目制收益

3、虚股与实股的互补性——某企业虚拟期权设计方案举例

4、虚股如何转换成实股？

第六节 股权激励的奖与惩

1、奖与罚的不对等性——明奖暗罚

2、期权有风险吗？

3、按揭股的奖罚机制——为什么要引入信托机构？

4、递延股的奖罚更直白

5、通过行权速度来设置风险点

第七节 股权激励的买与送

1、“买”与“送”的心理学

2、业绩奖励型股票，要更慎重——以某企业业绩奖励型股票为例

3、如何“买送结合”？

4、股权激励只能非0即1吗？——以某企业虚拟期权为例

第八节 股权激励的动与静

1、动态配额制的真正目的是什么？

2、动态股权是双刃剑——他是如何丢掉企业的？

3、动态股举例——以某企业风险奖励股为例

第九节 激励模式的选择

1、激励目的不同，激励模式不同——股权激励，真的是为了激励吗？

2、激励对象不同，激励模式不同——对不愿担风险的员工，该怎么办？

3、行业特征不同，激励模式不同——这个企业为什么就不适合期权激励？

4、经营状况不同，激励模式不同——亏损企业怎么搞股权激励？

5、发展阶段不同，激励模式不同——初创期和成熟期，有什么区别？

6、所有制不同，激励模式不同——国企更适合何种模式？

7、上市阶段不同，激励模式不同——新三板企业适合何种模式？

第十节 行权条件

1、没有行权条件或行权条件不合理，是股权激励失败的主要原因

2、常见的行权条件有哪些？

3、行权条件应侧重于团队业绩还是个人业绩？

4、年终奖与股权激励，两个行权条件的对比

5、如何制定靠谱的行权条件？

6、达不到行权条件，该如何处理？

第十一讲 持股平台与控制权管理

1、控制权=持股比例吗？——任正非持股比例那么小，他是何控制企业的？

2、员工成为股东后，会分散哪些控制权？

3、如何保证老板控制权不被稀释？

4、对激励对象的表决权，如何管理？

5、持股平台的设计很关键

第十二讲 股权激励的基础配套

1、摸底

2、完善治理结构——如何赢得激励对象的信任？

3、修改公司章程——如何保护激励对象的利益？

4、规范财务及审计制度——老板财务与公司财务分开了吗？

5、完善考核制度——行权条件从哪里来？

6、法律文本与激励合同—— 一些重要的协议

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1，授课老师的专业经验非常丰富，自身修为很高，几天的课程听下来我受到了很大的震撼。

2，在同行业企业老板的推荐下，这次我们从香港过来参加股权激励这个课程。经过这几天的课程学习，让我对企业的经营管理有了更深层次的认识，从企业治理的层面理解了股权激励的重要意义，同时意识到了顶层设计的重要作用。

3，在听过这次课程后，我对股权激励有了更深层次的认识，同时也意识到专业的事情要交给专业的人做，才能少走弯路。

4，这次听过课程后，我个人获得了很大的启发。对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。

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