企业战略管理培训
企赢培训为您提供专业、优质的战略规划培训课程
快速咨询目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。
企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而经销商在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对企业经营人员面临的共同挑战。
01
能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略
02
掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法
03
学会用战略地图来解码企业战略目标
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懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标
05
构建各业务单元执行过程中的有效监管机制,复盘执行过程
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建立来自市场/客户一线的机会点洞察机制,应用的市场决策机制
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的战略管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
战略罗盘——企业战略制定与管理
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课程时间 |
上海丨2019-05-26至2019-05-27 广州丨2019-09-15至2019-09-16 深圳丨2019-11-13至2019-11-14 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
第 一部分:战略是什么?为什么? 1、什么是战略 2、为什么需要战略 3、企业如何实现三个导向的同时达成 4、健康战略有哪五大特征? 第二部分:战略怎么做 1、战略管理闭环 2、战略制定 3、战略实施 4、战略监控与反馈 5、战略管理闭环与战略管理流程 |
总裁修炼讲师
资深企业战略顾问
复旦大学客座教授
浙江大学客座教授
实战派流程管理讲师
企业战略培训师
大数据分析讲师
企业运营管理讲师
资深企业战略规划专家
智慧经济理论首创者
创新商业模式研究讲师
多家集团公司总裁顾问
沙盘模拟培训师
资深企业战略顾问
电力行业资深培训师
中国银行指定沙盘讲师
客户评价:
1、从公司成立的第 一天起就在向华为和许多国际一流的企业学习,学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够,但是学习华为的战略,我们可能是全中国学得最认真的企业之一。
2、白万纲老师为我们集团的战略转型和发展作出了历史性贡献。
3、周祺林在培训过程中认真、敬业,进行了大量行业的调研、分析,数据充分、务实,具有很强的指导性。
4、战略分析到位给我们提出了很明晰的战略方向 ,非常感谢!有机会一定要再参加王老师的课程。
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