企业战略管理培训
企赢培训为您提供专业、优质的战略规划培训课程
快速咨询战略管理学是一门实践性很强的应用课程。它的目的不仅在于介绍一些基本知识,更在于鼓励和培养学员独立地分析问题的习惯、方法、与技能。战略管理学采取一般管理或总体管理的视角,从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发,用战略性的眼光和出发点看待企业经营管理的核心与实质,探讨企业持久竞争优势和长期优秀经营绩效的源泉。
课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务,涵盖战略管理学的基本领域:战略的概念、实质、和特点,战略家的视角、素质、和技能;经营战略的分析、决策、和实施过程,公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用,产业竞争战略和竞争优势的创造与保持,竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用,以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。
01
制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式
02
构建业务计划的预算管理,让权利集中在总部
03
设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制
04
设计激发组织活力的干部队伍管理机制
05
解决跨部门协同困难,流程割裂,组织设计不合理问题
06
三天两夜围绕战略到落地边授课,边研讨,边评审,边输出。
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的战略管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
培养战略性思维的高阶领导
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课程时间 |
上海丨2019-06-26至2019-06-27 上海丨2019-10-30至2019-10-31 上海丨2019-11-13至2019-11-14 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
第 一天、培养战略性思维的高阶领导I 一、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估 二、“让我们一起制订战略”I—内外部分析
第二天、培养战略性思维的高阶领导II 1、我们要去哪里?--组织宪章 2、我们如何去?--SWOT分析 3、我们如何去?--平衡计分卡 →→详细课程大纲了解←← |
白万纲
总裁修炼讲师
资深企业战略顾问
复旦大学客座教授
浙江大学客座教授
王翔
流程绩效专家
企业战略培训师
企业管理咨询师
政法大学MBA外聘讲师
王生辉
战略管理实战讲师
战略与领导力实战讲师
集团管控讲师
多家企业管理顾问
白建华
战略管理培训师
北京大学客座教授
行业研究资深学者
经营诊断与咨询讲师
客户评价:
1、以前一直不知道什么是战略,经过白老师的课程洗礼,增强了对企业战略的理解,直探企业经营的本质。
2、企赢的战略管理课程不是简单的理论分析讲解,而是教、练结合,使我们能带回去付诸实施的具体技术和方法。
3、老师讲课条理清晰,由其是企业经营决策的制定依据讲的很透彻,由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型。
4、非常高兴能与这么一群有想法,有意识,愿学习,愿创新的企业家一起学习,愿大家都能通过此次的战略规划培训,带领自己的公司走上一个更高的台阶!
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企赢培训学院是专业的企业战略管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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