广州生产企业年度经营计划培训班

当过去的一年已然即将结束，您和您的企业是否思考过在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营策略、目标、指标与计划又应当如何编制？当您在新年伊始是否质询过您的企业在新的一年中，年度经营计划与财务预算又执行的如何？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对行动计划做出怎样的调整与修订？在资源配置上又如何确保公司战略目标的最终实现？在年度经营计划滚动编制中，我们又如何审视过去并展望未来，以确保公司战略规划规划与内外部环境的匹配性？战略规划、年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系？本课程我们与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨年度经营计划滚动编制的操作技巧。

本课程通过学员分享，教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度：既理解和领会公司管理层的意图，达成自己的目标，又可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板， 更是指导学员在工作中如何实践，达到提升学员制定年度经营目标的有效性。

第一单元：年度经营计划的基本知识

●制定年度经营计划的重要性

●年度经营计划与企业管理系统

●项目化与量化管理

●年度经营计划的分类

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

●OGSM战略规划工具

●经营目标与营销目标

●经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

●成立虚拟项目组

●确定年度目标（BSC模型）

●制定经营策略

●组织配置

●资源分析

●风险评估与对策

●年度经营计划定稿

●年度经营计划宣导

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程很不错，逻辑清楚、重点突出，整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展，而且案例丰富，课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻。授课老师语言平实，非常耐心的为我们解惑，很棒。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。