数字化发展转型课程

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

1.了解数字化思维的底层逻辑

2.了解数字化在商业中的发展历程

3.了解数字化时代的不确定性

4.了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式

5.了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

6.学习数字化转型的核心方法智能双螺旋

7.掌握数字化思维中的产品思维，用户思维

8.掌握数字化时代组织转型的赋能思维

9.掌握建立产业生态体系的方法论，建立产业思维

导入：数字化正在改变世界

第1讲　数字化时代已经到来

●数字化对我们生活的影响

●数字技术和基础设施

●从工业革命的历史看待数字化

●数字经济与智能经济

●“新基建”与数字经济

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2讲　数字化转型势不可当

●数字技术推动数字化转型

●数字技术对行业的影响

●数字技术对企业的影响

●数字化转型的现状和趋势

●案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型

第3讲　数字化改变商业模式

●数字化如何改变商业模式

●重塑商业模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多创新商业模式

●案例3-2　名创优品重塑商业模式

第4讲　制定数字化转型战略

●数字化企业的五个核心理念

●数字化转型需要的战略思维

●敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

●用BLM制定数字化转型战略

●案例4-1　小米模式是如何演进的

●案例4-2　得到战略演进背后的长期主义

第5讲　数字化时代的产品和服务

●产品和服务正在融合

●产品设计的产品思维

●用设计思维开发产品

●让产品像游戏一样有吸引力

●让用户参与产品的设计

●用行为标签替代身份标签

●用“大中台、小前台”开发产品

●案例5-1　小米如何能持续推出爆品

●案例5-2　快手如何做短视频产品

●案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型

第6讲　数字化时代的营销和渠道

●新媒体对消费者的影响

●新媒体对营销的影响

●从零售行业的变迁看渠道之变

●电子商务的各种新模式

●数字化融合线上和线下

●数字化营销的方法论

●案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型

●案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化

第7讲　数字化时代的领导力

●数字化转型需要领导力

●数字化转型对领导力的新需求

●清晰的使命、愿景和价值观

●终身学习，提升自己的格局

●知人善任、激励他人、达成目标

●领导者必须具备创新能力

●转型需要坚韧不拔的意志

●利用私人董事会发展领导力

●案例7-1　如何让价值观真正落地

第8讲　数字化时代的组织和人才

●组织要顺应环境变化而转型

●组织形态也要发生相应变化

●组织和战略相互影响

●组织和个人的关系在变化

●让组织成为“人才联盟”

●通过“内部创业”推动组织转型

●案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革

●案例8-2　海尔如何进行组织转型

第9讲　数字化时代的管理和企业文化

●从控制到赋能的转变

●激活个体，激活组织

●数字化时代的人才培养

●从标杆学习到内生进化

●考核：从KPI到OKR的转变

●支持数字化转型的企业文化

●案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公

●案例9-2　奈飞如何打造企业文化

第10讲　数字化转型如何落地

●企业变革八步法

●数字化转型七步法

●数字化转型中顾问如何创造价值

●案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型

●案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂

●结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”

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数字化转型是指IT能力交付方式的转变，从而使人类成为人机交互模型的中心。

多年来，人们已经看到IT团队为内部和外部客户构建大量的计算孤岛。然而，由于相互关联的流程跨越各个孤岛，企业希望用户了解复杂性并填补空白。因此，数字化转型促使企业构建和协调IT资产，以使人们能够使用适合其消费方式的技术。当非数字或传统人工流程被无缝连接人员和系统的数字技术所取代时，就会发生数字化转型。

根据Gartner公司的定义，数字化转型可以指从IT现代化(例如云计算)到数字优化，再到开发新的数字商业模式等任何事情。

数字化转型涉及优化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企业员工无需花费数小时处理文书工作，而是可以创建提高效率的数字工作流程，让他们将时间和注意力集中在更高价值的创新和责任上。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。