郑州数字化转型升级培训机构

近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年已经达到了41.5%，数字经济对经济的贡献持续增强。

“数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。

●了解数字化转型是什么，为什么，怎么做？

●了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

●掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

●通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

●打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才。

●创建“数字化创新”的思维模式和文化

●掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

一、背景

1.宏观形势

2.全球数字经济

3.技术创新和模式创新

4.信息技术与实体经济融合

5.国家政策

6.疫情、中美关系竞争

7.人工智能的应用

8.智能制造转型

二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？

1. 数字化转型，传统企业面临的新现实

2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战

3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理

三、数字化转型对于企业来说到底转什么？

1.企业数字化转型七个维度之一：战略

2.企业数字化转型七个维度之二：组织

3.企业数字化转型七个维度之三：文化

4.企业数字化转型七个维度之四：流程

5.企业数字化转型七个维度之五：模式

6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用

四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？

1.企业的数字化成熟度评估：战略引领

2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革

五、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化

六、指导企业数字化转型方法论是什么？

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动

七、数字化变革的难点和解决方式？

1.数字化变革的难点

2.解决方式1：统一思想

3.解决方式2：设定目标

4.解决方式3：选择路径

5.解决方式4：建立推进机制

八、如何执行数字化转型？

1.培养数字化人才

2.建立敏捷组织

3.文化制度变革

4.建立数字化转型项目的组合团队

5.转型路径设计

6.沟通计划

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1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。