年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
第一部分:企业年度经营目标有效落地
1.第一步:确定年度经营目标
●目标来源
●影响因素
●增长速度优劣势
●战略地图输入
●练习:制定企业年度战略目标/经营目标
2.第二步:分解年度经营目标
●平衡积分卡与战略地图
●战略分解工具方法
●练习:绘制企业战略地图
3.第三步:指标制定
●战略目标形成公司层KPI
●公司层KPI分解到部门指标
●部门指标落实到岗位指标
●练习:业务部门指标制定
4.第四步:执行与落地
●建立责任链
●目标执行与绩效管理
●绩效激励机制
5.世界咖啡:年度经营目标有效落地的关键要素?
点评与总结:确定目标、分解目标、制定指标、执行落地
第二部分:总结与落地
●总结回顾:年度经营目标分解落地四步法
●小组讨论,代表发言:
●现场咨询:针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导
有些企业在编制年度经营计划的时候,基本上就是用+-法,即各部门在往年的业绩基础上简单调整,汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的,缺乏经营思维和整体意识,更无法支撑企业实现增量突破。
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