年度经营计划是企业所有工作的中轴,能够牵一发而动全身。只有首先抓好年度经营计划,企业才能够统一员工的方向、目标、思想和行动。年度经营计划制订与管控培训,能够带领核心干部,从企业的经营目标制定开始,系统地规划并制定出公司的分层级的工作实施计划。
本课程将全面系统地介绍,如何通过导入科学的方法和流程,有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习,可让学员掌握:
●如何利用营销价值链,科学导入年度经营计划的制定流程;
●如何科学的确定年度经营目标;
●如何基于问题分析,有效生成年度营销策略;
●如何在不同的预算下调整营销组合的方法;
●如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点;
●如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作;
●如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价;
●如何进行风险评估和确定风险规避的方法。
第一部分:年度策略共识会
(一)深度汇谈
1、公司下一年度策略解读(客户总经理)
2、参与者深度汇谈对策略的理解
(二)系统思考
1、全球趋势对行业的影响
2、当前形势下,我们正在做和想做而没有做的
(三)愿景展望
未来一或者三年胜利景象展望
(四)达成共识
1、基于公司年度策略共识
2、基于共识的5大行动关键
(五)行动计划
1、重点工作行动计划汇报
2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议
第二部分:分公司目标分解与计划
(一)公司年度策略及分公司年度重点解读
1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作
2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化
(二)群策群力总目标制定
制定SMART目标
(三)聚焦关键问题
明确每个行动小组的关键问题
(四)畅想成功景象
如果目标实现了,我们会看到什么?
(五)创新想法
1、头脑风暴输出创新想法
2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度
3、行动计划
很多老板觉得年度经营计划只有自己能做,因为干部没有全局观,也不能判断未来的市场走势。另外,有些老板把经营目标和计划看作商业秘密,不想让干部和员工知道。但是,他们不能理解的是:年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识,让公司全员达成经营共识的很好的机会。
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