东莞公司年度经营计划课程

每逢年末，许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来，多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题：目标高高在上，资源无法匹配，策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临，那么如何才能制定有效的年度经营计划？

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

第一部分 年度经营计划的总体结构与内容

1.目前年度经营计划存在的问题

2.年度经营计划无效的原因分析

3.做好年度经营计划的时间结构模型

4.全面项目化管理思路

5.年度经营计划包含的三块内容：常规性项目、改进型项目、战略型项目

6.年度经营计划的八大要求

7.年度经营计划的结构

8.年度经营计划的管理流程

第二部分  年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点；该部分将全面系统地介绍：1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标；2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况。

第三部分 年度计划的跟进与落实

1.计划监控的规划与流程

2.监控工具介绍

3.管理者抓好执行的流程

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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