烟草企业数字化转型面临的问题与痛点:
1.无论是烟草商业或工业企业,都面临着客户需求多元,变化快的现实挑战,企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题;
2.烟草企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重;
3.企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。
4.企业缺少数字化转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;
5.烟草数字化软件数量多,但都针对业务的某一环节或者某一部门,难以形成完整的物联网结构,导致企业不知道该如何进行数字化转型;
6.烟草企业进行数字化转型的成本预估过高,转型试点的价值创造不突出,后期调整难,导致企业的数字化转型动力不足,热情不高,可持续性不强。
本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型,从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路;使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法, 知道如何配合高层执行转型方案。
第 一 部分 烟草企业面临的挑战
1、伴随着信息技术的深入应用与发展,烟草商业与烟草工业在客户端的界面逐渐变化,数字化颠覆了烟企的传统运营方式
2、新时代下,烟企在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战,需要通过数字化转型提升市场竞争力
3、浙江烟草生产经营管理一体化平台案例简介
第二部分 烟草企业数字化转型实践
1、浙江中烟智能商业操作系统案例——构建数字化能力
2、烟企数字化转型是以需求为导向进行个性化制造/服务、全方位“智慧”的新模式
(1)智慧品牌与市场宣传
(2)智慧市场客户洞察与产品研发
(3)智慧营销销售与运营
(4)智慧供应链管理与生产制造
小结:数字化企业“触角更加灵敏、传导更加迅速、处理更加精确、输出更加便捷、执行更加到位”
第三分部 数字化转型自我测评
1、数字化MAX成熟度模型的6个级别
(1)数字化自我准备模型的9个维度
(2)数字化转型的4个误区
2、谁来负责数字化转型
3、如何数字化转型:烟草企业数字化转型六图法
4、数字化该赋能给谁
第四部分 烟草企业如何执行数字化转型
1、烟草企业数字化转型240天
2、烟草企业如何购买合适的中台及工具
《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》
2023年4月21-22日 苏州(线上同步)《数字化工厂技术及应用实践》
2023年4月21-22日 广州(线上同步)《5G时代下的互联网 智慧能源变革与数字化转型》
2023年5月26日 深圳(线上同步)《数字化时代的项目管理》
2023年6月17-18日 深圳(线上同步)《向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型》
2023年7月28-29日 广州(线上同步)《数字化技术在人力资源管理转型中的应用》
2023年8月25日 上海(线上同步)《制造业数字化转型研修营-走进两家全球灯塔工厂》
2023年9月21-22日 南京(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
2023年10月26-27日 成都(线上同步)《转型-从传统采购到数字化供应管理》
2023年10月12-13日 武汉(线上同步)《数字化转型:战略规划落地五步实战法》
2023年11月10-11日 北京(线上同步)《基于数字化技术的智能制造实践》
2023年11月24-25日 广州(线上同步)《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2 (鉴定级认证)》
2023年12月20-23日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com