对于企业而言,数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。
数字化转型是没有行业区别的,几乎所有的行业都已在其中,都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业,数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业;在零售行业,数字化的电商正在颠覆传统的零售模式;在银行业,传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战;在教育业,数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
第 一 讲:大人物云时代的数字化转型需要
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
第二讲:什么是数字化思维
1、什么是数字化
2、什么是数字化转型
3、国内企业数字化程度
4、企业数字化程度评估模型
5、国内**企业数字化程度分析
案例:阿里巴巴的数字化生态布局
第三讲:企业的数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、企业数字化转型的EC纠缠模型
4、数字化转型的五个阶段
5、数字化转型的八大版块
6、CEO的五条法则
7、数字化转型的科学方法
8、国资委评选的国企数字化转型清单
案例分析:华为的数字化转型
第四讲:企业数字化运营转型升级
1、企业数字化运营面临的挑战
2、企业数字化运营需要解决的问题;
3、数字化运营涉及的内容:
营销数字化;
商品数字化
用户数字化
物流数字化
生产数字化
流程数字化
4、数字平台建设及规划
1)数字化技术介绍:大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网、工业互联网
2)数字化平台系统架构:前台、中台、后台架构
3)智能制造平台:智能工厂架构与规划
4)智慧物流平台:仓内技术、干线技术、最后一公里技术、末端技术
5)智慧交通平台:智慧交通产业链结构;人、路、车、云
6)大数据平台:生产大数据、销售大数据、营销大数据、物流大数据
7)数据安全及风控
5、数字化运营和数字化转型需要打造的六种能力
案例分析:京东智慧物流系统及应用
第五讲:企业数字化转型案例:海尔的数字化转型
一、海尔六大战略阶段及数字转型成果
二、海尔数字化转型的三化
三、海尔数字化转型的三个阶段
四、海尔数字化转型的七个内容
案例:海尔智能制造平台---卡奥斯
第六讲:数字化时代的管理创新
一)管理模式创新:
1、五种管理创新内容:
1)管理方式创新:管控到激发
2)运营模式创新:数据驱动运营和创新
3)组织形式调整:科层制到扁平化
4)技术系统搭建:平台型、生态化
5)团队能力更新:传统能力向数字化能力迭代
二)赋能体系搭建:
1)业务创新赋能:
2)服务创新赋能:
3)生态支持赋能:
三)转型领导者的五大特质
四)转型成功三要素:
愿景
激励
执行
第七讲:推动组织数字化运营转型
1、 数字化文化的建立;
2、 数字化思维的转变
3、 数字驱动能力的搭建
4、 领导者职能转变:成为量子领导者;
5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能
小结:数字化转型是企业数字化运营思维的升级
《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》
2023年4月21-22日 苏州(线上同步)《数字化工厂技术及应用实践》
2023年4月21-22日 广州(线上同步)《5G时代下的互联网 智慧能源变革与数字化转型》
2023年5月26日 深圳(线上同步)《数字化时代的项目管理》
2023年6月17-18日 深圳(线上同步)《向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型》
2023年7月28-29日 广州(线上同步)《数字化技术在人力资源管理转型中的应用》
2023年8月25日 上海(线上同步)《制造业数字化转型研修营-走进两家全球灯塔工厂》
2023年9月21-22日 南京(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
2023年10月26-27日 成都(线上同步)《转型-从传统采购到数字化供应管理》
2023年10月12-13日 武汉(线上同步)《数字化转型:战略规划落地五步实战法》
2023年11月10-11日 北京(线上同步)《基于数字化技术的智能制造实践》
2023年11月24-25日 广州(线上同步)《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2 (鉴定级认证)》
2023年12月20-23日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com