如何制定2020年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?诺达**为您提供专业辅导课程:
1、了解行业现状,学习和借鉴标杆企业的运营策略
2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措
3、系统学习2020年度经营计划
第 一节:让梦想照进现实—2020年度经营计划从战略开始
一、激励团队,打造系统年度经营计划管控关键词
二、认清行业发展方向,做正确的事
三、2020年度经营计划从战略开始
第二节:年度经营计划制订与计划分解
一、我们为什么要做2020年度经营计划?
二、年度经营计划体系模型
三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维
四、先有计划才有工作
五、2020年度经营计划怎么编制?
六、计划怎么定?
六、年度经营计划调整与风险管控
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
闻毅老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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