重庆股权激励战略培训内容

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

1、激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

一、股权激励的认知

1、什么是股权激励

2、股权激励的核心内涵

3、对股权激励的深度理解与认知

4、股权激励成功实施的八大影响因素

5、股权激励常见的十大问题

二、股权激励模式详解

1、股权激励模式框架：实股、虚拟股、期权/期股

2、限制性股票：有条件的低价股票

3、业绩股票：企业请客企业买单的股票

4、员工持股计划集体户口形式的股票

5、虚拟股票：挂股票的名，行奖金的实

6、股票增值权：现金兑现的股票

7、期权：未来的股票

8、期股：缴纳保证金的期权/虚拟股

三、持股方式设计

1、常见持股方式

2、自然人持股

3、有限公司持股

4、有限合伙企业持股

5、委托持股

四、股权激励方案设计

1、股权激励方案包括哪些内容

2、定人：谁可以有，谁没有

3、定量：总量多少，个量几何

4、定价：是买是送，估值多少

5、定时间：如何把握时间节点

6、定条件：考核条件、调整条件、退出条件

7、定来源：股份从何来，资金从何出

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首先非常感谢公司给与我和其他几位同事这次难得的培训机会。其次，这是我第一次学习了有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，通过此次培训也认识到了自己的不足之处，管理知识方面的欠缺，最后，我想说通过两天的学习就对股权激励了解透彻和认识深刻显然是不切实际的，学习是一个日积月累的过程，需要持之以恒的不断求索，要理论联系实际，今后如有机会一定会不断学习提升自我，为公司的发展贡献自己微薄的力量。