郑州哪里有人力资源管理师培训班补习?

对于HR而言，如果你经历过以下的情况，那你就会觉得有考个证书的必要了：

面试碰壁，被心仪的公司拒之门外，到后来知道最关键的原因是缺个二级人力资源管理师资格证书，肠子都悔青了，所谓是证到用时方恨少；

升职受阻，在一个岗位工作好几年一直得不到提升，有个证书加持的话，多少还能有点底气；

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考试学习期间，不仅可以一直保持学习状态，提升专业技能，在学习中扩散思维，说不定会有意想不到的收获。

误区:考核标准模糊

很多企业在定义绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的考核上，或者一些笼统的概念，比如团队精神、工作创新等。绩效考核指标看似越模糊越全面，其实不然。因为考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中如何去做，能拿到多高的分数。如果员工对这些东西感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考官的主观臆断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是走个形式而已。这种考核当然不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心问题。科学的关键绩效考核指标应遵循SMART原则。s代表具体(明确、具体)，绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，切中具体工作目标；代表可测量的绩效指标，如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，也必须是行为性的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标要以行为导向为原则，有明确的方向，明确告诉员工该做什么不该做什么；a代表可实现(可实现和可实现)，绩效指标不应过高或过低。要有挑战性，可实现性，员工可以努力实现；r代表Relevant，绩效指标要与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标要形成部门和公司绩效指标支撑的指标体系；t代表Time-Table，绩效指标要用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

人力资源管理师考试是获得人力资源职业资格的途径。目前人力资源管理师考试有四个等级：高级人力资源师(一级)、人力资源管理师(二级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理员(四级)。

在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事人力资源工作，并符合报名条件的人员，均可报考。

考试合格后由国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心联合颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。