餐饮店长培训班多少钱？

店长是零售企业的“中流砥柱”，是关键人物。做为一名店长，必须具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力。

做为门店运营的蕞高管理者，店长要管理门店日常经营活动的运作，根据市场变化随时调整经营思路，做为企业的代理人，店长不仅要将门店的各项方针计划正确快速地传达给门店员工，还需要和其他地区的各个关系者、顾客、商业伙伴建立良好的关系，要做好日常的协调工作，当门店有问题发生时，店长必须在第 一时间尽快加以协调并妥善解决！

1、快速掌握目标制定原则以及目标达成的方法；

2、更好的诊断自己门店以及公司业绩提升慢的主要因素；

3、熟练掌握门店数据量化以及精耕的运用管理；

4、掌握店务管理的重要性以及会议管理对业绩提升的推动作用；

5、打造一支执行力超强的钢铁队伍要具备哪些？要掌握哪些方法；

6、如何把自己变成一位管理型店长，从现场店长变成遥控店长。

第 一关：团队特征与管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析为基础的管理策略制定

效率型团队与效能型团队管理定义

马斯洛心理层次与门店员工管理执行

第二关：高效带教

员工能力提升的误区

员工能力提升的三个步骤

高效带教实施标准流程

实操演练：高效带教现场模拟演练

落地工具：高效带教实施工具表

第三关：赋能沟通

门店目标下达与意见处理的误区

门店目标沟通与赋能流程方法

做计划做沟通

赋能沟通的整体流程

#实战演练：赋能沟通分组模拟演练

#落地工具：赋能沟通分析与记录工具表

第四关：目标地图

门店目标分解周期与分解方法的误区

目标分解与量化地图运用

门店目标100%达成支撑

实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练

落地工具：目标地图测算表

第五关：债券激励

以往激励面临的困境

行为激励实施流程与方法

激励周期：月度激励不如周激励

激励方法：结果激励不如行为激励

激励模型：债券激励模型

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