杭州狼性营销团队培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-08-22
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    狼性营销团队培训

    炼就精英销售团队,推动企业整体销售业绩提升

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每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,没能被训练有序的狼就是巨大的成本!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。 营销是一场围猎,需要规划、策略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。你和你的企业是否以这样的困惑? 你的营销团队缺乏志气,绩效不强,执行力不高,虽然你想了许多方法,通过严格的制度和持续的培训,但效果并不明显,甚至你学习了大量的有关狼性的知识,你想把营销团队打造成狼性营销团队。

甚至你的团队导入了狼性文化走进了另一个误区,人人显得更功利性,往往为了销量而销量,对市场掠夺式的开发,导致的后果让你痛心。

狼性营销团队培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销副总、总监、大客户经理、销售经理、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性营销团队培训内容

第一讲:行业危机------赢在转折  

1、营销的拐点,方向大于方法

2、“寒冬”与“机遇”,认识狼性

3、面对“寒冬”如何给自己人生定位?  

4、让思想冲出牢笼-----只有淡季的思想,没有淡季的市场


第二讲:高绩效营销团队呼唤狼性回归

1、一切都从认识狼开始

2、狼的十大处世哲学

3、狼性团队精神分析

4、缺乏狼性团队的特征

5、狼性营销团队的特征


第三讲:狼性营销团队文化的建设策略

1.什么是团队文化

2.团队文化的本质

3.狼性团队文化内涵

4.狼性团队精神

5.狼性并不都是美好的

案例:华为狼性文化的迷局

6. 要看到狼性不足的一面

野、贪 残 暴

7、如何避免狼性的误区

人永远比狼聪明

明白狼就是狼

我们需要学习狼性优点

但不是要让我们成为狼


第四讲: 狼性营销团队的心态激励

1、成功的第一步:培养良好的心态

2、什么是执著心态?如何塑造执著心态?

3、营销人员的心态转换

4、如何保持空杯心态?如何塑造感恩心态?


第五讲:狼性营销团队的基因------制胜价值观

1、营销人员价值观疏导

2、只要思想不滑坡,方法总比困难多

3、营销人员共同遵守的价值观体系

4、为什么说:专注才能创造奇迹!

5、现阶段的营销人员如何与时俱进?


第六讲:狼性营销团队的结果思维训练  

1、不把理由干掉,理由就干掉结果

2、为什么做结果这么难?

3、无结果的困惑, 没有结果,企业靠什么生存?

4、什么是结果思维

5、为什么做结果这么难?

三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化

6、无结果的困惑, 没有结果,企业靠什么生存?

7、无结果的根源是什么?

什么是任务,什么是结果?

结果思维训练法

结果思维比做结果更重要,养成执行人才的优秀特性。

结果行为训练

8、 结果是训练出来的,修炼全员结果行为。

8字态度:认真第一,聪明第二。

16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;


第七讲:狼性营销团队的本能训练

1、改变你自己,走向职业化

2、过去不等于将来,改变是前提

3、心门不打开,成功就不会光临

人生最远的道路就是从想到-----做到

改革开放三十年我们只做了一件事——解放思想!

人的成功是靠自己改变不是靠别人

4、让思想冲出牢笼-----囚

5、目标与计划---条条大路通罗马

没有不可能、凡事找方法

调整的是计划不是目标

目标视觉化训练

如何制定合理的计划

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