打造销售铁军培训

企业管理，你是否遇到了这些问题？

销售增长缓慢，想突破却苦于找不到着力点？

人员流动大，想稳定军心，却无处下手？

想实现团队裂变，批量复制，没有可落地方案？

团队执行力和主动性差，用尽方法，却成效甚微？

严小云老师销售铁军线下训练营

危机下管理者的“必修课”，专为铁军而来！

上下同频，助力落地

建议企业CEO带队，管理者组团参加

一． 销售的顶层设计

（一）销售模式的顶层设计

（二）销售团队绩效体系设计

（三）管理团队绩效体系设计

二． 团队管理

（四）团队在我

●主管的心态

●主管的角色

●主管的职责

（五）增值员工

●选人：怎么搜索人，怎么鉴别人

●用人：怎么做导演激发员工的自驱力和潜能，怎么提升“佛系”员工，怎么用好“意见领袖”

●育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么让员工工作这么有主动性，阿里人为什么抗压力这么强

●养人：阿里怎么做激励，阿里leader怎么和员工做沟通

●留人：阿里怎么留住人

●开人：阿里怎么做到聚是一团火，散是满天星

（六）带出味道

●团队文化打造的三个层面：行为、制度、潜意识

●团队文化如何推动生产力

三． 目标管理

（一）树目标

●怎么把“我的”变成“我们的”？

●阿里是怎么激发员工的工作动力，怎么给员工“创造需求”的？

●看阿里怎么让“佛系”的同学有目标有干劲？

（二）定目标

●怎么把公司的目标分解下去，让员工都认可？

●定目标前怎么分析？

●一个好的目标包含哪几方面？

（三）盯目标

●阿里主管怎么和员工谈目标？

●阿里为什么每个月都要晒目标？

●怎么盯牢目标拿到结果？

四． 过程管理

（一）建立标准化管理体系

-如何建立标准化管理体系

●如何批量管理团队

（二）过程跟进

●盯数据、盯细节、盯因由

●怎么样抓住一个点燃爆所有？

●如何通过工具管理、流程管理、支付管理让你事半功倍？

（三）复盘

●如何利用3报4会做好阶段性目标跟进

●如何通过复盘打造自我学习和修复型组织