精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。 | |
新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。 | |
国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。 |
招标已经成为大部分客户最重要的采购模式,投标已经成为营销活动的“新常态”,对企业来说最重要的莫过中标了,对销售人员来说最失意的莫过丢标了,营销活动的一切核心就是成功中标,如何在招投标“新常态”下快速提升我们的“中标率”,快速提升我们销售团队的整体业绩。
本课程全新的观念、系统的思维、真实的案例为你开启一条全新的成功投标通道,系统帮助学员了解投标的关键步骤,投标各环节的关键成功要素,招标各环节存在的潜规则,系统帮助学员系统掌握投标致胜的关键谋略和技巧,让学员成为投标战场上的常胜将军,使公司的中标率快速提升。
一、新常态下的采购模式解读
二、新时代下的企业应对之策
三、建立以投标为中心全新营销理念
第一讲、投标认知与关键成功要素解读
一、客户招标流程与阶段任务解码
二、投标步骤与阶段关键成功要素解读
案例解读:3600万的标是如何丢的
三、五步投标法与阶段成果验证
案例解读:华为如何中标香港和记电信
四、过程与结果的辩证关系
案例解读:中国高铁如何中标墨西哥项目
五、建立以中标为导向的项目管理思维
第二讲、投标致胜的秘密武器:控标
一、找准控标的秘密通路
二、策略控标“五连环”
1、招标方式的控制---杀人无影手
2、竞争战场的控制---我选对手,我定规则
3、评分标准的控制---我的地盘我做主
4、分值分布的控制---不战而屈人之兵
5、特殊分的控制---最后的肉搏
三、不同性质企业招标游戏规则解读
案例解读:海尔如何中标新疆创业园项目
四、建立以客户需求为导向的控标思维
案例解析:老周是如何虎口夺单的
第三讲、读懂标书与客户动机深度解读
一、了解招标内部情报的五大秘密通道
二、读懂标书的三个关键层次
现场演练:山东临工中标某火电厂
三、客户核心意图与关键需求解码
案例解析:客户到底最看中什么
四、权重分布与评分标准解码
案例解析:山东伊莱特在南电的屡投屡丢
五、慧眼识别招标文件的“八大陷阱”
案例解析:这样的标还要去投吗
第四讲、眼前一亮的标书制作
一、评标专家到底看什么
二、成功标书制作过程的两大沟通渠道
案例解读:李嘉诚缘何中标香港地铁
三、写好标书的四大制胜法宝
案例解读:日本如何中标印尼水泥厂建设项目
四、如何在标书中体现公司独特优势
案例解析:王力集团投标的成功拿下
五、拒收标书与秒杀对手的“九把利刃”
第五讲,反控标与策略性控局
一、不同竞争态势下投标策略制定
落地工具:《四象限法》之应用
二、反控标控局的不传真经
案例解析:一次成功的棒打鸳鸯
三、如何策略性“控局”
案例解析:“射人先射马”的高招
四、策略性“破局”的四大艺术
案例解析:一个名不见经传的后来者如何策略翻盘
五、招投标三大认知:标书是本\分数是命\“策划+内功”是金
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
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