狼性团队管理培训

任何企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，而要实现这样的目标，无疑要靠一支强有力的团队。“狼”这一陆地生物食物链终结者，有坚定的目标，有无畏的勇气，有不屈的毅力，有忠贞的节操，有团队的理念，有合作的纪律，有协调的技巧，既有拼搏的野性，又有严密的秩序。如果能把这种精神力量、组织力量用于团队建设、企业管理，必将释放出巨大的潜能，创造非凡的效益。有人说狼性野、残、贪，但我们学习“狼”，不是学习其兽性，而是学习其狼性，是要在事业的开拓中有“野性”，敢于创新拼搏，要在工作的困境中“残酷”，消灭一个个困难，在对梦想的追求中“贪婪”，不停下探寻的脚步，这样的精神才是夺取事业胜利的自然法则

上篇 缔造狼性团队 激发成功潜能

第一模块 目光如炬 洞悉狼性团队的共性

●狼性团队共性解秘

●优秀头狼的特质

优秀头狼来自不懈奋斗优秀头狼打造优秀狼群优秀头狼拥有远大理想优秀头狼具备

良好品德优秀头狼敢于直面失败

●优秀群狼的特质

咬定青山不放松目标清晰有方向目标排序要合理承担责任助成功

●狼在群体中生存

拒绝内斗

拒绝独行

勇于分享

换位思考

第二模块 苦练内功 做好狼性团队的训练

●成长从教育开始，成功自智慧而来

●成长在实践中磨练，能力在训练中提升

●有规矩才有方圆，纪律铸就战斗力

●有团队才有个人，有合作才有共赢

第三模块 狼性文化 团队粘合的凝聚力

●为共同目标奋斗

清晰明确的奋斗目标

团队为目标努力奋斗

●融入并服从群狼

群狼既是“执行者”，又是“参政者”群狼服从的不是头狼，而是狼群本身从员工到总

裁，都必须服从公司命令服

来自对集体的珍惜、热爱、责任

●养成负责任的习惯

每个人承担自己的责任承担责任既是任务，也是荣誉

负责任是一种生活态度不要让别人为你承担责任

少一些抱怨，少一些牢骚，少一些理由

多一份认真，多一份责任，多一分主动

●使命产生内驱力

与团队同呼吸共命运个人是团队的代表

主动承担，拒绝等待

●良好心态催化成功

知己知彼，百战不殆不断学习，进无止境严格要求，提升标准全力以赴，精益求精

总结过去，面向未来

●拒绝单打独斗，避免个人英雄

孤木不成林，英雄难自支融入他人，共建团队金无足赤，人无完人鼓舞团队，共同

发展万众一心，人人尽力相互尊重，平等待人良性沟通，和谐相处专业分工，团队

协同

中篇 实行狼性管理 助力企业成功

第一模块 生存至上 在发展目标中求生存

●目标管理：像狼一样盯住猎物1、找到共同的目标

用共同的目标引领人

用共同的目标指导人

用共同的目标凝聚人

2、制定可行的目标

可行是衡量目标的准则

付出是实现目标的路径

不懈是追求目标的保障

3、 目标是活力的源泉

坚定的目标激发强大的动力

远大的目标挑战未来的潜力

4、 分解是实现目标的手段

企业目标分解为个人目标

个人目标汇聚成企业目标

●战略管理：像狼一样抉择未来1、 找准定位

自身能力

市场走向

项目前景

利润回报

政策因素

失败后果

2、 适时调整

环境变化

企业资源

3、 优化策略

扬长避短

优势互补

4、 合作共赢

竞争不等于敌人

团结才有未来

领导首先要“领”

第二模块 统一协调 打造纪律严明的组织

●制度管理：制度关乎狼群的命运1、 制度的必要性：没有规矩，不成方圆

2、 制度的**性：令行禁止，人人平等

3、 制度的科学性：因时制宜，因事制宜

4、 制度的有效性：执行到位，奖惩得当

5、 制度的稳定性：言出法随，萧规曹随

●组织管理：打造有生命力的狼群1、 健全的管理体系：各司其职，规范运行

2、 高效的决策体系：考虑周全，迅速决断

3、 顺畅的沟通体系：求同存异，团结协作

4、 有效的执行体系：目标步骤，清晰明了

5、 持续的学习体系：不断进步，共谋发展

第三模块 挖掘潜能 培养企业的狼性人才

●人才管理：企业经营的源动力1、 人才的重要作用

2、 选择适合的人才

3、 培养优秀的人才

4、 选用人才的机制

知人善任

科学配备

收放有度

培训提升

实践磨练

●人本管理：企业经营的凝聚力

尊重个人价值

重视意见建议

关爱理解欣赏

●激励管理：企业经营的潜在力

团队荣誉感

榜样的力量

竞争的推动

工作的意义

第四模块 发展根本 打造狼性企业的核心

●创新管理：企业长盛不衰的根本

创新是一种战略

创新是一种精神

创新是一种氛围

●文化管理：企业灵魂深处的 DNA

企业文化是共同的道德规范

企业文化决定战略定位

企业文化决定经营方式

企业文化决定人才选择

企业文化决定未来方向

下篇 打造狼性执行 独占竞争鳌头

第一模块 直击狼性 企业做大做强的秘密

●狼群强大的秘密

协同作战，群起进攻

明确职责，定位清晰

纪律严明，井然有序

精简机构，提高效率

主动出击，被动挨打

第二模块 直面生存 打造狼性执行力

●头狼执行力——领导风范

价值决定方向

领导要有艺术

知人善任，人尽其才

以身作则，榜样力量

●母狼执行力——中层保障

理解高层，支持基层

团结力量，沟通桥梁

善于激励，不断提升

●狼群执行力——基层落实

选好人，培养人

适合人，适合岗

第三模块 打造狼队 构建高素质执行团队

●狼性执行力

打造狼队，壮大力量重组狼军，走向辉煌控制狼军，确保胜利

●优秀头狼执行纲领

以身作则

低调威严

强悍执行

果断决策

●执行之狼的特征

披荆斩棘不畏难，敢于挑战抢先机狼逐猎物行千里，持之以恒得真经锲而不舍不停

息，金石可镂终击穿

●前事不忘，后事之师

走正确的路做正确的事

做能做的事

●保持战斗精神，做好战斗准备

执行前的分解

执行的有效性

执行的行动力

执行的灵活性

执行不打折扣

第四模块 执行体系 打造狼性执行力

●明确任务才能有效执行

认同价值，意识先行改变信念，改变行动

●以任务结果来衡量执行

评估是反馈的关键评估是改进的起点从结果分析过程反思、总结、提高解决问题，

传递经验