保险公司销售客户拜访培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-03-08

客户拜访是销售的生命,保险公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,最终还是出局。而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。“方法不对,每天白累”。这是当前行业普遍存在的一个现象。2000多年前的“庖丁解牛”的故事告诉我们一个朴素的道理:用对方法、掌握规律,我们其实不用做得那么辛苦。

销售拜访内训课程推荐

高效客户拜访策略
课程简介:客户拜访是销售的生命,很多公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,但还是没有成绩。 而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。方法不对,每天白累,用对方法、掌握规律,我们其实不用做得那么辛苦。
深度客户拜访与沟通技巧
课程简介:客户拜访和沟通是所有做销售的一 线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成的。
面对面客户拜访和销售策略
课程简介:随着互联网的日新月异,现代社会人与人之间的沟通交往机会与平台日益增多,无论是电话,微信或是其他形式都可以在情感沟通中起到一定的作用,但与直接与客户拜访相比,还是有很多距离的,客户拜访可以要彼此更直接,更亲近,更真实,同时也要内容更深入,更容 易达到交往交流的目的。掌握好客户拜访技巧能更好达成共识,提高工作效率,促成合作。

销售拜访课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销经理、营销主管、客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售拜访培训内容

第 一 讲:销售为什么做得累?

1、分组讨论:当前销售的障碍

2、案例分析:那些“玩保险”的高手们

3、结论:保险是“巧”干出来的

第二讲:何为高效拜访?

1、这些只能叫“闲聊”

1)打个电话,不再牵挂

2)促膝长谈,能讲一天

3)打个照面,你好再见

4)没有目标,全扯闲篇

5)没有记录,水过鸭背

2、高效拜访案例分析:永不过时的原一平

3、讨论总结:高效拜访的特征


第三讲:了解我们的客户

1、客户筛查

2、精准定位

3、了解清楚,投其所好

4、关注客户的细节使客户关注你

5、讲师本人的案例分析

第四讲:了解我们的产品——我们真的懂保险吗?

分组讨论:

1、客户的保险金到底是谁赔付的?

2、保险不是收益,而是止损

3、保险是投资风险对冲的手段

4、让客户追求快乐不如让其逃离痛苦


第五讲:准备好了再进门

1、形象设计

案例:故意与客户撞衫的原一平

2、声音——被我们忽略的武器

演练:怎样练出吸引人的声音

3、巧妙的开场白设计

分组演练:开场白设计

4、打算聊什么?——设计探讨的话题

分组演练:设计一个不错的话题

5、快速判断谁是管钱的

6、“功夫再高,也怕菜刀”——辅助工具的运用

7、心理准备——这些拒绝理由50年不变

8、让人无法拒绝的预约


第六讲:进门之后

1、“我姥爷也姓毕”——拉近距离的常用“套路”

案例:讲师的经验分享

2、“伸手不打笑脸人”

演练:不同场景下的笑

3、引导式谈话

1).将客户引入到他感兴趣的话题

2)提问挖掘需求

3)幽默是个好武器

4)学会讲故事

5)无演算,不营销

4、嫌货才是买货人

5、客户心理分析

6、给客户留足面子

7、只懂保险是不够的——学会资产配置


第七讲:签单促成

1、“我想把钱做其他的投资”——画个“不可能三角”给他看

分组演练:投资的“不可能三角”解说练习

2、客户肢体语言解读

3、促销的运用

1)慎重把握时机

2)送啥?学问很大

4、让客户不断说“是”

5、将心比心

6、借力——ABC法则

演练:借力促单


第八讲:客户维护

1、营销是个循环

2、转介绍的技巧

演练:转介绍

3、防止客户流失

4、退保的紧急处理

第九讲:营销无定式,乱拳打死老师傅


定制企业培训方案

专业化销售技术提升讲师

谭宏川

曾任:华为公司 客户群总监

曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理

华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。在烽火通信工作期间,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课...

华为营销与领导力提升导师

杜祥林

原华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长

原华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

原华为欧洲地区部(德国) 副总裁、人力资源管理部部长

杜老师拥有26年大型通信设备企业(华为)工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。 杜老师在华为期间,历练出良好的职业素养,练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验...

销售管理培训师

靳新琳

比利时联合商学院管理学博士

曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监

靳新琳老师有20年营销管理实战经验,曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监,国内上市公司市场总监,多家企业常年管理顾问。常年研究中国销售人员的成长障碍与突破路径,基于经典营销理论,立足中国销售实践,原创研发共鸣沟通建立深度客户关系、高效社交达成专业共识解决方案、MSC混合式拜访技术...

销售拜访公开课

  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    4月15-16日 上海(线上同步)
  • 《高效拜访:用一半时间赢两倍订单》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《KOL销售拜访技巧》

    6月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《加速 成交的拜访流程与技巧》

    7月17-18日 广州(线上同步)
  • 《卓有成效的客户拜访》

    8月22-23日 成都(线上同步)

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