长春工业品渠道营销课程

工业品渠道营销和消费品有着非常大的差异，其在实践中暴露出来的痛点，也缺乏深入的研究和有效的解决方案，给企业的渠道管理带来很大困惑。本课程以华为销售体系为基础，结合讲师20多年的工业品营销实践，形成了一套适用于成长型企业的工业品渠道销售落地系统，从渠道规划、客户关系、渠道业务管理、渠道奖惩等各方面进行深入辅导，协助企业构建健康、持续、稳定、可预测的经销体系。

第 一 章  如何进行合理的渠道设计和规划

1.工业品渠道和消费品渠道的差异分析

2.渠道和厂家的利益预期分析

【小组讨论】 厂家的渠道预期收益是什么？

3.工业品渠道的通路设计：目标客户覆盖、渠道效能、渠道长度、渠道宽度

【案例】华为企业业务的渠道通路设计

【案例】某建材产品的渠道通路设计

4.渠道的利益包装要点

① 如何分析行业前景？

通过四大行业聚焦点的分析，强化渠道商对该行业的关注和热情，营造良好的招商环境氛围（行业规模、行业成长性-周期、行业利润、行业竞争）

② 如何定位产品？

通过对行业痛点以及产品/解决方案的分析，打造招商亮点

【案例】某建材产品的场景化解决方案

③ 如何设计合作模式？

制定科学的厂商合作模式，赋能+使能双剑合璧，牵引渠道资源合力

④ 如何设计盈利模式？

设计优秀的渠道激励机制，提高盈利能力，塑造渠道商信心。

【案例】华为企业业务的进销商盈利模式设计

第二章  高效的经销商渠道开发

1.什么是合适的经销商？

经销商画像：实力、能力、理念、意愿、厂商协同的五维度蛛网模型

【案例】三家经销商，到底选择谁？A:外资核心代理，转换新品意愿不足；B：老石人，买便宜；C：黄越：行业精耕细作、年轻、冲劲足、事业刚开展

【案例】华为某业务部经销商认证标准设置

2.经销商成长阶段和利益诉求

3.如何做经销商的尽职调查？

4.经销商经营理念和合作意愿的识别

5.经销商拓展的四个落地步骤详解（沟通、展示、输出、认同）

（各步骤的落地方法和工具详解）

【案例】医疗设备公司如何挖到渠道大鱼？通过沟通了解其痛点，GE业务成熟，存在被替代的可能，愿意发掘新的增长点；邀约参观、高层拜访交流；销售创造业务需求，交给经销商

第三章 经销商关系维护

1.如何营造立体化、堡垒化的经销商关系？

2.和基层员工的关系维护策略

【案例】门卫促成的合作

3.建立组织信任关系是持续合作的压舱石

组织信任关系的“一五一工程”

4.经营经销商高层关系的四部曲

5.经销商高层四种类型性格分析、和应对策略

第四章 渠道管理政策

1.经销商类型：坐商 VS 走商 VS 协商

2.经销商和厂家的各自功能定位

3.渠道商的业绩目标设定

4.如何实现渠道势能、和实现业绩的*化？

【案例】华为企业业务渠道变革：四个转型

5.项目报备制度详解

【案例】某公司项目报备制度要点分析

6.做好对经销商的价格保护

7.如何设计经销商的激励政策？

经销商激励方式汇总、制定经销商激励政策的维度

【案例】某企业的经销商激励方式组合

第五章 渠道秩序管理

1.管理渠道秩序的五个筹码：

思想理念、产品和服务掌控、渠道掌控、用户掌控、利益掌控

【案例】物联网技术在工程机械后服务市场的延伸

【案例】兴盛优选的渠道控制力变革

2.经销商违规的分类、分级、和场景化管理

3.经销商串货的四种表现形式分析（自己串货、下级串货、另立分支串货）

4.控制经销商冲货砸价的处理办法

5.更换经销商的时机把握和实战技巧

6.经销商违规的事先、事中、事后控制

第六章 回顾、总结与讨论