高净值客户顾问式营销技巧培训

高净值客户普遍具有超越常人的人生阅历、信息资源及服务供应,并且多年的沉浮与历练致使其心理状态相对常人更加复杂和难以琢磨,使得与其对话沟通、为其问诊把脉、帮其开方解惑都非常具有挑战。而随着财富管理在高净值客户中的逐渐普及,以及各类机构狂轰滥炸与服务人员专业水平的参差不齐,传统的直接销售产品的模式必将受到强烈的冲击。怎样通过引导提问的方式获得高净值客户的真正需求?怎样把“我认为你需要”变成“你认为你需要”?了解高净值客户的心理状态、明晰不同心理状态的应对逻辑以及真正的科学营销流程的建立,最终才能在客户在充分理解、感悟、认可的状态下实现顾问式营销。

第 一单元 物流大客户营销的专业思路

    投揽员的交易式销售与量大价高的大客户顾问式营销存在巨大的差别，这种差别体现在面对大客户多样化的物流需求，我们要以客户为中心设计定制化的沟通策略，要掌握完整产品的概念，具有顾问式营销的专业思路。

结合大客户采购特征，定制化的沟通策略

了解大客户采购物流项目的步骤

了解大客户评估供应商的标准

结合物流大客户评估重点设计沟通方案

有效组合，并充分挖掘物流产品价值

树立完整产品的理念

案例：运用完整产品的理念，把杯子卖出更高的价格？

运用树形/金子塔分解法，梳理公司产品种类，以及主要特征

练习：怎样把公司物流服务产品卖出更高的价格？

第二单元 物流大客户营销基本功：解决方案

    物流大客户营销卖的不是产品，而是一个有效解决物流问题的方案，结合客户物流问题的多样性，制定针对性的物流解决方案，这是大客户营销的基本功。

1、物流大客户营销三要素，即专家、需求、方案

物流大客户营销三要素的内容

满足客户需求为先

成为解决客户问题的专家

完胜解决方案

2、如何撰写一个好的物流解决方案

凭什么拿下知名服装企业全国物流项目？是完胜解决方案！

蛇吞大象，小三方怎么搞定新能源汽车售后备件项目？是方案！

剖析物流解决方案的构成要素与呈现方法

分组撰写汽配、医药、快消、高科技、服装、烟草类企业的物流解决方案

3、如何评估物流解决方案

是否凸显专业？

是否结构清晰？

是否内容详实？

是否优势明显？

是否体现美观？

第三单元 引导物流大客户，强调合作利益

引导客户需求不是我说服客户，而是我引导客户挖掘内在的需求，在此基础上我和客户一起下结论。在引导需求、强调利益的过程中，我们要掌握听懂客户弦外之音、四步引导客户物流需求的技巧以及挖掘痛苦等三个方面的内容。

听懂客户的话外之音

从“小张给局长送红包，两人对话”的案例中理解中国话的味道

听懂话外之音的场景演练

暗示和听懂暗示的技巧

2、四步引导物流需求技巧

了解认知失调原理

案例：顺丰澄清-跟带-引导-确认四步**撬动国际同行客户

四步引导客户物流需求场景训练

3、挖掘痛苦的技巧

看视频学习SPIN（A）挖掘痛苦精髓

SPIN（A）挖掘痛苦的获客模式

SPIN（A）挖掘物流大客户痛苦的演练

第四单元  大客户的商务谈判，达成交易

营销的最终目的是通过商务谈判达成最后交易。在这个过程中，我们需要洞察客户的真实需求，具有商务谈判的技巧，最终帮助客户做出采购的决定。

1、商务谈判的基础

商务谈判案例：老张卖画！

从需求与合作价值的辩证关系，预测商务谈判的基础

“利-特-优”的谈判方式

“利-特-优”谈判方式训练

2、商务谈判技巧

商务谈判中的行为技巧

商务谈判的八字真经

商务谈判中挖掘客户需求

商务谈判的六大原则

商务谈判综合案例分析

3、谈判中如何克服异议

克服异议的步骤

处理异议的方法

几种典型的异议处理

4、谈判中如何促成最后交易

掌握成交信号

运用促成方法

表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型客户的促成方法

成交心态胜过一切

第五单元 物流大客户深度营销

新客户开发的成本是维护老客户十倍以上，如何深度营销包括项目启动与持续跟进措施，四种客户如何深度开发，如何让客户粘着来等等，这些都是大客户深度营销的必修课程。

1、项目启动与持续跟进措施

**机构调查：开发新客户的成本远大于维系老客户的成本

大幅提高磨合期的运作质量：物流大客户项目启动协调会

日常维系工作：物流大客户项目跟进、反馈以及回款

2、四种客户的深度开发策略

贡献利润高，忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润高，忠诚度低的客户跟进策略

贡献利润低，忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润低，忠诚度低的客户跟进策略

3、再造服务流程与工作标准

追着客户跑，客户粘着来，哪一种好？

怎样让物流大客户粘着来？

德邦向海底捞学习的案例：“怎么管理服务中的关键时刻”

结合客户粘着来的关键时刻，再造流程与服务标准

营造优质服务的工作氛围