烟台bim技术培训机构

BIM不是一项技术，而是一套方法体系

首先，说最重要的，即BIM不是一项技术，而是一套业务流程或者叫一套方法体系，这是理解BIM最重要的一个方面。BIM可应用于建筑项目的各个方面，从设计、评估、采购供应、建造期间的物料转移、建造流程控制、资源配置、协调目标生产、以及有效的成本控制（物资和资金管理）顺利完成项目交付。

设计院
（1）现状最近很多设计院也都纷纷成立了BIM应用团队，但据我的了解，设计院的BIM现在还是雷声大雨点小。
在业务范围上来说，大部分设计院的BIM团队还是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是围绕“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”，但在业务上还是把BIM当做一个加分项，而不是主营业务。
在流程上来说BIM往往是以往设计流程走完了然后再加个revit建模及分析，或者是每前后两个专业晚了之后用revit来check一下有无设计错误。
在软件使用层面来说，设计院用的软件种类会比施工单位多，他们会使用lumion、fuzor之类的展示软件，当然也有其他设计类的revit插件，甚至会自己开发一些，但总体来说还是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也会用一些，展示的话就是上文提到的。
人员配比上来说，设计院的BIM人员数目会多于施工单位项目现场上的BIM人员，这点也正常，毕竟是设计院。人员会区分建筑、结构、机电等不同工种的BIM工程师。
（2）局限设计院BIM的限制主要体现在四个方面。
一是流程的限制。如上文所说，设计院做BIM往往是在传统设计流程后加了个revit的建模工作，这种建模工作最主要的目的是检查之前设计中的错误，如构件错位、碰撞问题等。然后再加一些光照能耗或者展示性的优化。这种流程下BIM完全就成了优化二维设计和做展示的工具，所做出的修改几乎都是微调，而对于概念设计、曲面变更等几乎没有影响，也就是说它并没有去真正改变设计理念或者在设计时就进行优化。这次我回来了解了一些设计院的情况，最近也在帮国内某大院进行BIM流程方案的修改，这点感受非常深刻。
二是应用层面的限制。上文也提到了，现在国内设计院对BIM的应用还是集中在“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”，这种应用层面其实是很浅的，对于BIM模型的绿色能耗分析（如温度、用电、保水、固碳等）、结构抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解决的。但现阶段设计院确实是没用到，而且也不会用。至于开发层面，现在倒是有不少设计院都尝试进行revit的二次开发，但是开发的方向貌似都集中在如何方便建模或者方便展示这种事情上……这思路我觉得不适合，具体在后续文章中再介绍。
三是盈利能力的限制。现阶段BIM对设计院创造的效益不大。我记得我去年做BIM的价格是10-12块一平方米，我去台湾之前已经到2块了，现在我回来了建模成本低的就只有几毛钱了（听说这还是在上海）。当然有些技术强、口碑好的公司依旧能维持10块以上甚至更高的价码，但对大部分建模公司来说建模的利润真的是很低了。由此可以看到设计院BIM的利润得有多低。但设计院不做BIM又不行，所以对于大部分设计院来说，现阶段BIM依旧是种鸡肋，食之无味弃之可惜。
四是使用习惯的限制。很多年纪大一点的设计师都不会用revit这些软件，年轻的会用软件但又没有工程经验，这点在施工单位也是一样的局面。这种使用习惯会限制设计院对BIM的使用。