个人执行力网课哪个好

众所周知，很多企业缺乏执行力，究其原因是企业缺乏执行力文化，缺乏目标管理，计划管理做的也不是很好，不知道如何科学编制计划，计划即使编制出来，员工也不认可，执行推动时总是出现问题，导致计划编制和执行“两张皮”现象，另外，执行过程中出现问题后，各方总是推诿扯皮拖延解决，“事不关己高高挂起”，最终导致项目失控，给企业带来了不可挽回的损失。本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自主：转换模式，主动积极。以终为始，明确愿景、目标和自我领导原则。

独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对愿景、目标组织与实践。

互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。

纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十条令。

达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。

一、 执行中的困惑

1、 任务与目标混淆

2、 上级目标结果如何实现

3、 完成任务结果体现自身价值

4、 执行力本质

二、 问题的根源

1、 只对程序负责是不够的

2、 对结果负责的工作方法

三、 执行方向；结果导向

1、 实现结果才是总体目标

2、 实操结果原则和流程

四、 如何实现结果

1、 态度决定一切

2、 职业化素养与敬业精神

五、 加强自我管理的意义

1、 工作高效并且有头绪

2、 急事与要事的合理安排

3、 主体意识：对自己负责

六、 工作流程中我们扮演什么角色

1、 角色认知与沟通能力

2、 良好的管理制度是高效执行力的关键

3、 建立工作伙伴关系

七、 协作的意义与公司总体目标一致

1、 团队意识与团队建设

2、 团队精神与团队核心价值观

3、 让各个部门协作起来

4、 内部客户服务意识与客户价值的关系

5、 内部客户服务3C要素

6、 内部客户的有效沟通

7、 总体目标的意义

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执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。但在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。

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