创新其实也有经过验证的科学系统方法,遵循这样的方法,不仅可以察觉有真正价值的创新方向,还能系统地提升组织创新效率,鼓励创新的组织文化。
本课程将在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率地挑战您所在团体现有的想法;把新想法转化为便于使用的实际方案,聚焦企业现实层面帮助企业实现创新机会的发现与创新管理的落实。
一、企业发展为什么要具有创新思维与战略思维
(一)、这是适应社会转型、应对变化挑战的需要
1、企业经济活动方式的转型
高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型
制造型经济------向创造型经济转型
2, 企业家思维方式的转型::“思路决定出路!”
短视思维------向战略思维转型!
由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!
(二)、这是企业领导管理的本质要求
领导与管理的异同。
领导管理行为本质:战略、决策、创新(变革)!
二、企业发展的战略思维
(一)战略思维含义及其特点
是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。
战略思维主要特征:
(1)、长远性
想得远,思得早,抢占先机。企业领导者应长远思考。
(2 )、宏观性:
从大处着眼,把握方向,通观大局。
“董事长不懂事”深意!
(3)、系统整体性
以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 管理学的木桶原理
案例分析:某企业赢利模式
(4)、预见性
一要预见行业发展趋势。
二要预见企业投资后果。
(二)、如何进行战略决策思维设计
识“势”----明“道”-----谋“略”!
“SWOT”思维模型分析法
1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”, “威胁”
2、科学分析内部环境-------企业的“优势”, “劣势”
三、企业发展的创新思维
(一)、创新的基本含义
1、创新=突破+重组:“创造性的破坏!
2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。
(二)、思维创新操作原理
1、突破性原理:江南春的分众传媒广告的企业成功案例。
2、组合操作原理:“谜语食品”一销而空的企业案例分析。
月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
3、差异性操作原理:细化市场、企业蓝海成功案例分析
(三)、创新思维的基本操作方法
1、发现问题创新技法,发现问题的根据。
海尔新产品开发的决策案例启示。
2、民主团队思维创新技法。
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决
3月19日 上海(线上同步)《全脑思维创新与问题解决》
4月27-28日 广州(线上同步)《思维N次方—创新思维与问题解决》
5月25-26日 广州(线上同步)《跳出盒子—创新思维与问题解决》
8月25-26日 广州(线上同步)《系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法》
10月23-24日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com