上海企业演讲与表达培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2024-08-03
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    演讲表达技巧培训

    提高演讲能力,打动听众的心

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随着社会的发展和竞争的加剧,良好的演讲口才是职场人士必备的技能。说话是一个必备的基本素质,演讲口才是说话的升华,它是一种工具更是一门艺术,有很强的技巧性,它能提升领导力,影响力,说服力,在商务及职场的各种场合下,都能应付自如,成为舞台的主角。

通过学习可以全面系统的了解演讲与口才的基本知识,从“心理突破”开始,以点带面,全面开发口头表达、思维、交际等各方面的潜能,深入了解并掌握演讲与口才的规律、方法和技巧,从而提高说话水平,培养勇气和自信,任何时候都能“语惊四座、出口成章”。

演讲表达培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

管理层、储备管理层、高潜力员工及想要提升演讲表达能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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演讲表达培训内容

第 一板块:认识演讲

导入:演讲的根基

第一讲:演讲是什么

演讲:影响他人、塑造自己的关键手段

1)演——表演,用体态、表情

2)讲——讲话,用语气、节奏

一、演讲的常见误区

误区1:我不可能成为好的演讲者

误区2:我演讲就是没有自信?自信是天生的?

误区3:我演讲的问题是技巧不好

误区4:什么时候我才能有气场?

二、口才的三大重要性

1. 人际交往的“润滑剂”

2. 事业成功的“助推器”

3. 商务活动的“加速器”

三、“3V”梅拉宾法则决定个人印象

1. 语言:站/坐姿、手势、眼神、面部表情

2. 听觉:呼吸、速度、音调

3. 视觉:简洁、个性化

第二讲:什么是好的演讲

一、演讲的三大目的

1. 基础——传递信息

2. 中级——影响行动

3. 高级——塑造感情

二、好演讲的八大判断——请听众判断

1. 信息清楚么?

2. 语言流利么?

3. 体态自然么?

4. 表现自信么?

5. 配套精彩么?

6. 案例生动么?

7. 重点突出么?

8. 印象深刻么?

第二板块:五步成为好的演讲者

第一讲:始于欲望——增心量,强自信

一、消除演讲紧张的技巧

方法一:成功冥想法——成功过去,预演未来

方法二:自我解脱法——丢掉面子,放下架子

方法三:生理舒缓法——放松神经,缓解紧张

方法四:压力转换法——运用技巧,转移压力

二、演讲的四个强烈欲望

1. 掌控现场氛围

2. 征服现场听众

3. 让别人记住你

4. 按你说的去做

第二讲:基于目标——寻初心,定观点

一、确定演讲主题的原则

原则一:适应观众的实际情况

原则二:适应演讲者自己的身份、能力

原则三:适应演讲的时间

原则四:适应演讲的场合和气氛

二、演讲主题的标准

1. 正面:思想观点正面的、积极

2. 集中:只能有一个主旨或中心

3. 鲜明:观点突出,是非分明

4. 深刻:透过事物现象看到本质

5. 新颖:见解具有独创性

三、确定演讲标题

1. 抒发情感

2. 提出疑问

3. 揭示内容或场合

4. 使用正、副标题

5. 发出呼吁

6. 发出警示

7. 使用修辞手法(比喻、对偶、对比)

第三讲:晓之以理——制框架,备素材

一、金字塔原理

1. 逻辑清晰的金字塔结构

1)结论先行:只有一个中心思想,放在最前面

2)以上统下:上对下总结概括,下对上解释支持

3)归类分组:把具有共同点的思想归类分组

4)逻辑递进:按照逻辑顺序组织素材

2. 两种基本的逻辑分析结构

1)演绎推理:问题-原因-解决方案

2)归纳推理:确定因果——时间顺序、化整为零——结构顺序、合并归类——重要性顺序

练习:模拟演讲主题进行逻辑树的分解

二、拟定演讲内容

1. 演讲内容的五大原则

原则一:主题鲜明、集中

原则二:内容层次清晰,有条理

原则三:内容具有节奏感

原则四:内容衔接自然、紧密

原则五:语言规范化、口语化

2. 演讲内容的收集、选择与使用

1)材料的收集(四渠道)

渠道一:观察身边发生的事

渠道二:通过查阅书籍、报刊、文献来收集材料

渠道三:向身边的朋友、同事、家人请教,获得自己原来不知道的材料

渠道四:采访相关领域的专家获得材料

2)材料的选择(五渠道)

渠道一:选择与演讲主题相符,能充分支持演讲主题的材料

渠道二:选择具有典型性、代表性的,最能反映事物本质、最能体现演讲主题的材料

渠道三:选择真实、可靠,客观世界确实存在的、有理论依据且符合实际的材料

渠道四:选择新鲜、有趣的材料,避免使用一些陈旧、常被人引用的材料

渠道五:在符合演讲主题的前提下,演讲者选择的材料要具有针对性

3)材料的使用(方法)

方法一:由点到面地扩展

方法二:由表及里地深化

方法三:由此及彼地引申

方法四:由陈及新的点化

第四讲:动之以情——重演绎,讲故事

一、演讲的流程

——联系:与观众建立起信任的纽带

1. 演讲的开头

1)开门见山式

2)提问式

3)引用名言式

4)故事式

5)设置悬念式

2. 演讲的主体

1)直叙式结构

2)递进式结构

3)并列式结构

4)对比式结构

3. 演讲的结尾

5)总结式

6)首尾呼应式

7)号召式

8)引用式

9)幽默式

二、故事让你的演讲令人难忘

1. 故事演讲的好处

1)主线清晰,这是故事的叙事线索

2)引人入胜,就会在观众中引起强烈反响

3)亲身经历,那么在某些你感受非常深刻的部分会引起听众的共鸣

4)容易记住,因为结构是线性的,而你的大脑在逐一回忆事件的时候会非常**惬意

2. 好故事的特点

1)简短易懂,道理深刻

2)主题鲜明,立意高雅

3)生动描述,情节曲折

4)高潮收尾,引发共鸣

3. 讲好故事的十个关键点

1)说简单的故事而不是愚蠢的故事

2)让故事「具体化」

3)让故事有惊喜但不造成困扰

4)让你的呼吁容易达成而不是变成谎言

5)讲故事的角度要新颖

6)故事要生动、完整,呼应主题

7)故事要有一个引起听众共鸣的主人公

8)通过激发兴趣,制造悬念或危险等形成故事的张力

9)适当提供细节。增加故事的沉浸感

10)要有令人满意的结局,如有趣,感人,给人启迪等

4. 讲好故事的四步骤

第一步:明确故事构成要素

第二步:塑造故事的画面感

第三步:设计故事的结构情节

第四步:总结故事折射出的现实意义

第五讲:终于体验——练真人,调呈现

一、掌控提问环节

1. 演讲者向观众提问的技巧

——注意停顿、主题相关、平等的心态、把握问题的难易程度,控制提问的频率、预判结果,及时回应

2. 演讲者回答观众提问的技巧

——认真倾听,态度坦诚、控制回答问题的时长、对观众的观点、意见给予恰当回应、询问观众问题是否得到了解答

二、应对突发情况

情况一:观众不想听(应对方法)

1)插入趣闻轶事

2)了解观众的兴趣

3)适时赞美观众

4)调动观众的热情

5)激发观众的好奇心

6)增加互动环节

情况二:忘词(应对方法)

1)主动提问法

2)话题延展法

3)跳跃衔接法

4)即兴演讲法

三、用演示文稿打造高规格演讲

1. PPT设计的原则

1)一页一个观点

2)精简内容

3)控制PPT中颜色的类型

4)控制字体类型

5)控制PPT中的信息层次

6)注重PPT的风格统一

2. PPT文案内容的设计

1)划分小主题

2)提炼小标题

3)整理逻辑

4)提炼重点文字

5)文字可视化(组织结构图)

四、用背景音乐渲染氛围

第三板块:商务型演讲(场景)

场景一:竞聘演讲

1. 用故事表达观点

2. 简洁有力,充满自信

3. 展现专业性和价值

4. 见解独到,展示独创性

5. 所选材料要符合实际

6. 条理清晰地阐述措施

7. 语言要准确

8. 注重肢体语言和仪容仪表

9. 提前演练,及时调整

场景二:汇报工作

1. 重点突出

2. 客观分析

3. 简明扼要

4. 第一时间汇报

5. 主动汇报

6. 明确方向和目的

7. 实事求是

8. 设身处地

场景三:就职演讲

1. 对症下药

2. 感情真挚

3. 语言简洁

4. 实事求是

5. 态度严肃

6. 不要与竞聘演讲相矛盾

场景四:招商演讲

1. 行业趋势

2. 产品优势

3. 盈利模式

4. 合理利用工具

5. 说出成功案例

6. 介绍扶持机制

7. 给客户危机感

场景五:新品发布会演讲

1. 阐述产品理念回顾

2. 产品以往的成绩

3. 引出新品

4. 提出用户的痛点

5. 说出产品的使用场景

6. 讲述产品的体验感

场景六:融资路演

1. 问题和痛点

2. 解决方案

3. 数据验证

4. 产品

5. 市场分析

6. 竞争分析

7. 商业模式

8. 市场推广策略

9. 融资需求

10. 团队

11. 愿景

定制企业培训方案
  • 商业演讲与路演教练-刘澈

    刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作,主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个,完成全球商务推广演讲500余场...

  • 商务演讲与表达实战导师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,曾任:新东方教育科技集团丨国内部总监,为济南分公司制定并推行“**造星计划”...

  • 教练型演讲培训师-叶红

    叶红老师拥有14年以上人力资源管理经验,8年以上企业培训经验,3年高管教练经验,曾任:某上市公司人力资源总监,加多宝集团人力资源高级管理,涉及通信、贸易、医药、制造、互联网、金融、快消等多个行业...

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