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苏州人际沟通能力培训
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立良好的沟通，在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进管理者更积极的去做沟通工作，从而在工作中形成一种良性循环。如果这种良性循环在整个企业里形成，那么它就会不断提高企业的管理水平与经济效益，并增强了企业的凝聚力。提升学员沟通的技术与艺术。诺达**有效沟通培训为您提供苏州人际沟通能力培训
课程目标
Course objectives-
01
了解工作中沟通的问题和严重后果
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02
正确理解沟通的定义和共同的过程
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03
掌握沟通中说，听，问的技巧知识
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04
掌握工作团队集思广益，决策的沟通技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
沟通的基本概念
1.什么是沟通？
2.常见的沟通障碍
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第二讲
培养良好的沟通心态
1.沟通不仅仅是技巧
2.“四心”“二意”是沟通的基石
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第三讲
营造良好的沟通氛围
1.沟通的先决条件是气氛和谐
2.EQ是良好沟通的基础
3.情绪管理是对策
4.赞美的作用
5.身体语言的运用
6.以匹配的坦诚营造安全的氛围
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第四讲
培养良好的倾听技巧
1.“听”的四种自发反应
2.“听”的五个层次
3.同理心应用
4.同理心两个区别
5.同理心倾听使用情景
6.倾听六要素
7.有效倾听的原则
8.倾听中的其他事项
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第五讲
培养良好的表达技巧
1.表达技巧-听着决定一切
2.语言表达规则
3.异议表达
4.语言表达及的基本结构-三段论
5.如何消除抗拒
6.如何批评
7.常用沟通表达步骤
8.说话的温度
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第六讲
培养良好的询问技巧
1.开放性问题与封闭性问题
2.不利于手机信息的问题
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第七讲
处理冲突达成一致
1.面对冲突的沟通模型
2.处理冲突达成一致的流程
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第八讲
沟通情景应用
1.与上级沟通-培养与上级的关系
2.与同级沟通-与同级达成共识的步骤
3.与下级沟通-与下级沟通的关键要素
4.与下级反馈-问题沟通四步骤
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第九讲
关于沟通
1.什么是理想的沟通境界
2.雷鲍夫罚则
3.微笑与礼让
4.沟通是态度，技巧，艺术
5.沟通的目的很明确，大家自己思考
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
田欣雅 国际注册礼仪培训师（IPA）
国家高级礼仪讲师、国际注册高级形象设计师（ICSID）、国际注册高级礼仪培训师（CISET）、美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师、搜狐商学院时尚礼仪培训顾问、清华大学职业经理人中心特聘礼仪讲师。
预约讲师 -
逯瑶 声音影响力品牌创始人
中国政法大学职业导师、时代光华、腾讯等多家机构特聘讲师、北京旁观者咨询公司合伙人、知名商学院MBA、北京万柳松露坊餐饮有限责任公司创始人、知名大学音乐系声乐专业。
预约讲师 -
肖珂 国际礼仪专家
奢侈品鉴赏师、国际高级礼仪讲师、ACI注册国际高级礼仪讲师、中国民航－航空礼仪培训导师、中国BTCT银行认证培训师、国内知名电视台形象礼仪顾问、天津大学、南开大学、天津外国语学院特聘礼仪导师。
预约讲师 -
田甜 服务、礼仪讲师
六年雅致国际素质教育集团 副总经理/专业讲师、两年万科地产 项目经理/物业管理、高端商务会所投资人兼运营总监、江淮汽车/吉利汽车国际车展培训讲师、参与多家知名企业管理咨询和培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，王紫薇老师的塑造员工积极乐观的心理素质课程为企业管理提供了新的思路。
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2，老师的课程现场气氛**而不失稳重，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收！
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3，蔡老师取消了权限于讲台与课桌的形式，这样的教学方式必须要有很深厚的知识功底才敢这么做的，事实证明了蔡老师真的是一个很有学识的一位讲师。
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4，卜月珍老师的执行能力课程指导性很强，不同层面不同角度指导我们。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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什么是有效沟通呢？说通俗点就是利于解决问题的一些积极地、正面的、有促进作用的交流，要选对时间、环境及内容。在有用的地方，说有用的话，说给有用的人。一个方案的确定，需要召开会议来沟通，结合大家的意见重点实施，会少走很多弯路，提高工作效率。而实施这个项目的过程中，也需要不同岗位的人进行交流、在思想的碰撞交锋中得出更好地方法，提高项目质量与档次。在员工关怀上，有效沟通可以聚拢民心，提高团队凝聚力，有利于工作的展开，企业的发展。
