企业文化建立公司培训哪里好？

有人说：企业规模小的时候靠“人治”，中等的时候靠“法治”，规模大的时候靠“文治”。但无论哪种，其本质都是“人治”，不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说：企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半，企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出，并分解呈现。企业文化建设存在很多误区，最常见的三大误区，即“墙上文化”，“嘴上文化”和“纸上文化”。

1、重视与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化

第 一章：企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势

第二章：企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写

第三章：企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地

第四章：企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具

第五章：文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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梳理、提炼企业的核心理念：企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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