南京企业文化变革培训

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代；企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争；文化已成为推动生产力发展的强劲动力；成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练；就必须关注企业文化的建设与提升。

1、真正认识与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导与支持企业推行企业文化

第 一讲：企业文化概论

1、什么是企业文化？

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容？

4、企业文化有什么作用？

5、企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1、如何确定企业文化定位

2、如何提炼企业文化理念

3、如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1、如何做好企业文化发展规划和推进计划

2、如何建立企业文化建设的保障机制

3、如何建立企业文化建设的激励机制

4、如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1、如何提炼企业文化典型案例

2、如何编好讲好企业文化故事

3、如何树立推广企业的英雄人物

4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5、如何让企业内刊有吸引力有影响力

6、如何管好用好“两微一端”自媒体

7、如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2、企业家和企业文化

3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4、如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1、企业文化和人力资源工作的协作

2、企业文化和党群工作的协作

3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7、如何与本行业文化资源进行整合

8、如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1、如何建立企业文化建设评估体系和指标

2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3、如何总结提升推广企业文化建设成果

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认同消化：企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。